Part7玩轉職場，不動聲色成為“女王” 發揮女人優勢，找到職場貴人
算命先生說“你命中缺乏貴人”或“你今年會遇到貴人”，這當然是一種迷信，不過在職場打拚，你確實需要“貴人”相助。步入職場的人，麵對激烈的競爭，經常會前行緩慢甚至舉步維艱，這時候，如果能得到貴人的幫助，那麼你就會在職場的道路上疾馳，抵達你夢想中的職場佳境。
那麼貴人到底是什麼？而哪些人又能成為我們職場中的貴人呢？通常我們所說的“貴人”是指某位身居高位的人，也可能是職業技能、經驗、專長等各方麵比我們略勝一籌的人。但有一個很有趣的理論說，世界上任意兩個人之間，隻要通過六個人就能聯係上。如果我們不局限於把“貴人”定義為位高權重的人，就會發現職場之上，貴人範圍很廣，隻要有心，幾乎可以說是處處有貴人。他們也許是領導，也許是同事或朋友，甚至有可能是下屬。因此，要想得到貴人相助，平時在與人相識相處之時，千萬不要帶著勢利眼和功利心，廣結善緣，讓大家喜歡，這是培養貴人的前提條件。
是的，貴人是需要培養的，是需要自己去爭取的。要說在以前，職場裏的貴人是可遇不可求的，如果有人肯在職場裏提攜你一程，這概率就跟中丘比特之箭差不多。可自從進入後伯樂時代，如果還用守株待兔式的方式等待貴人上門發掘你，這顯然是過於被動了，於是有人開始主動出擊，在職場裏尋找自己的貴人。
在男性主導、冷冰冰的科技世界裏，王雪紅卻闖出一番天地。
這位罕見的女創業家、投資家，在華人世界裏幾乎無人能出其右，即便在美國，科技產業內也少見事業具有一定規模的女企業家。
王雪紅一手創立的威盛集團，其2003年的營業收入已衝破600億元。從IC設計(威盛、威騰、威瀚)、半導體封裝測試(立衛、威宇)、硬體製造(宏達、國威)，一直到資訊通路(全達、建達、旭耀電通)，產業上中下遊，她均有重兵部署，一條鞭垂直整合，這還不包括許多以個人名義的投資。她的事業版圖延伸世界各地，這幾年在中國大陸尤顯積極。
龐大的企業王國，更讓才44歲的王雪紅多年蟬聯台灣女企業家首富。雖然是台灣塑膠大王王永慶的女兒，早期創業也得到父親的支援，但是王雪紅早已跳脫父親的光環，自創新局。
王雪紅光芒四射，究竟她是怎樣走向成功的呢?
善用他人的智慧，是她成就大事業的基礎，說到底就是借勢。
王雪紅1981年畢業於柏克萊大學，拿到經濟碩士學位。現在她的手下是清一色的男性專業經理人，並且許多是能力非凡的工程師，他們甘願為她效力。這些得益於她高超的識人用人之道，並且真正做到授權，充分發揮手下每一個人的聰明才智。
威盛的陳文琦、林子牧是加州理工學院電機碩士，他們自創公司卻與股東理念不合，失意時被王雪紅接納，加入她購買的一家美國公司VIA。陳文琦規劃策略，王雪紅負責市場，林子牧在美國掌管研發，鐵三角打造了今天的威盛。
張朝深和王雪紅共事多年，她說：“雖然王雪紅是出資者，是老板，但我可以和她大聲說話，她從不生氣，給我空間，其實這更讓人佩服。”張朝深觀察王雪紅的手下，許多是大年初一還會來上班的死忠分子。
“她從小就非常大方，不愛計較。”王雪紅的表哥、建達CEO高英聰說。他認為這來自於家庭教育，“她母親(王永慶的二太太)也非常寬厚慷慨。”
上大學時，父親王永慶就時常寫信給她，一周三封信，一次就好幾張信紙，談得最多的是經營管理理念。學生時代的王雪紅雖然一知半解，卻也埋下她對經營事業的敏銳。
如今威盛在英特爾全麵封殺下危機四伏，獲利、股價全麵受重挫，但是集團裏卻有宏達創造佳績。許多人說，王雪紅看得遠、看得深，布局細又廣，和她父親最像。
王雪紅在創業前，曾經在姊姊、姊夫(簡明仁)的大眾電腦負責國際市場，當時也正是大眾的全盛時期。從那時開始近20年對科技的觀察、浸潤，使她對市場頗有深究。
隨著一個接一個企業創立，王雪紅事業的版圖清楚成形，而她是如何掌理這個王國的?
她雖然授權，但是看報表、數字，非常精準。並且，資金不會一次到位，會分階段給。另外，用印還是要到威盛，威盛有專業精明的財務團隊，那是王雪紅得力的左右手。
王雪紅就是這樣充分發揮貴人的智慧，成為今天的台灣女首富。
王雪紅的貴人當然是得力戰將陳文琦、林子牧等人，他們之所以能鼎力支持這位女強人，離不開王雪紅的用人智慧，更離不開一個女人的魅力。
尋找貴人就要多創造和貴人接觸的機會。除了積極參加各種活動，拓展人脈之外，日常的溝通也必不可少。最直接的辦法是多見麵，其中見麵是增進人與人之間了解的最好方式，另外還可以多與對方通電話、發短信，有時一句問候、一聲祝福也是非常溫暖人心的。如果這些你都做到了，那麼就算隻見過一兩麵的人，也會保持著對你的好印象。說不定將來哪一天，就在一個關鍵的時刻成為你的貴人。