前年團下屬公司組，執行員派我去兼公司的副總，還專門招了個助理。
小姑娘是牌大學本畢業，聰明，性格潑，還寫了一手漂亮的字。
應屆生的普遍征就是，麼都是一片白，但同時也有很的可塑性。
於是我手把手地，從工作到待人物，也學得快，跟各同事也相處得頗融洽。
我開始慢慢地給一些協調的工作，各部門之間以各分公司之間的業務聯係和溝讓嚐試著去處理，開始經出錯，小姑娘很緊張，
我告訴：錯了沒關係，你。
遇到問了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。
但是仍然錯，又來找我，這談得比較入，的困惑是：為麼總是讓這些瑣碎的事情？
我當時問：麼不瑣碎的工作呢？
想了天說：的能力不僅僅是這些，還能一些加重要的事情。
我耐心地跟講：把手頭的工作好，避免識性錯誤的發生，然後能循序漸進。
年以後，來找我，第一出辭職，言：本四年功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻天處理的都是些瑣碎的事情，沒有成就感。
我又問：你覺得在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是麼？
馬上答我：幫您貼發票，然後報銷，然後到財務去走，然後把現金拿來給您。
我笑著問：你幫我貼發票報銷有年了吧？
過這事兒，你總結出了一些麼息？
呆了天，答我：貼發票就是貼發票，隻要財務上不出錯，不就行了唄，能有麼息？
我說，我來跟你講講，當年我的法吧：
當年我從財務調到了總經理辦公室，擔總經理助理的工作。
其中有一項工作，就是跟你現在的一樣，幫總經理報銷他所有的票。
本來這個工作就像你剛說的，把票貼好，然後成財務上的，就可以了。
其實票是一種數記錄，它記錄了和總經理乃至個公司營運有關的費用情況。
看起來沒有意義的一堆數，其實它們涉到了公司各方麵的經營和運作。
於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裏報銷的數按照時間，數額，消費場所，聯係人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準的數告訴他。
過這樣的一份數統計，漸漸地我發現了一些上級在務動中的規，比如，哪一的務動，經在麼樣的場合，費用預大概是多少；
總經理的公關係規和非規的處理方等等。
我的上級發現，他置工作給我的時候，我會處理得很妥貼，有一些息是他本沒有告訴我的，我也能時準地處理。
他問我為麼，我告訴了他我的工作方法和息來源。
漸漸地，他於這種良性積累，待來多的加重要的工作。漸漸地，一種和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說這些長篇大論，我看著這個姑娘，愣愣地看著我。