“什麼情況啊！”
“我從來沒有見過這麼不會賺錢的公司！”
室友見他在電腦桌前哀嚎，也忍不住湊過來，隻見亞馬遜那麼大個版麵上，出現了一則小小的通知：
顧客朋友們，從今日起，ipod試行限購政策，每一個亞馬遜賬戶最多隻能買兩台ipod。
具體解釋見龍騰電子官網。
和眾多被限購的網友一樣，克裏斯殺到龍騰電子官網。
官網上ipod的解釋是，由於黃牛和中間商用不正當手段大量囤積產品，現在ipod品牌方作出決定，要實行限購政策。
克裏斯就不明白了，ipod賣給誰不是賣，黃牛買ipod沒有付錢嗎？
這個問題，黃牛也沒有想明白，他們圍觀了限購政策之後，悄悄在線上社區留下了不少差評。
亞洲行資本。
亞洲行資本總部在東南亞吉隆坡召開高管會議，向豐大力讚揚iPod目光長遠，沒有被眼前的銷售數據迷惑。
很是清醒地用限購政策，讓黃牛沒有生存的空間。
反觀索尼，即便沒有限購政策，他們的產品也如一潭死水。
兩個月內加起來的銷量，還沒有ipod一天的銷量多。
之前索尼在東南亞、非洲購買了不少廉價原料。
這些資源原本是要全部投放到生產線上，擴大本品牌MP3的生產規模。
可是僅僅隻過了十天，龍騰電子在歐美市場鹹魚大翻身，不僅沒花一分錢就重回歐美市場，而且在亞馬遜電商台，iPod已經成為電子領域第一大品牌方。
向豐作為亞洲行資本的投資總監，他親自去會了陳東，也從林誌遠那裏拿到了龍騰ipod最新的銷售數據。
現在亞洲行資本對龍騰電子的風險評估，已經到了最後的階段，隻要通過高層的會議，亞洲行資本就會正式投資龍騰電子。
到時候，強強聯合，一定能在東南亞市場煥發生機。
當然，這隻是向豐個人的設想。
“據我所知，龍騰電子對他旗下的商品，實施了限購政策。”高層質疑向豐的決定。
“龍騰電子是否有生產的能力？是否有可持續發展的能力？”
“斯蒂文先生，請看，”向豐將他準備好的策劃案分發給各位高層，接著介紹道：“限購政策隻是針對黃牛和海外代購。”
“這些人不是龍騰電子的代理商，手上卻掌握著大量的龍騰電子的產品，有的甚至比龍騰電子加盟的海外經銷商還要多。”
“無法掌控產品的流向，無法預知產品的使用，這對一個電子科技企業來說是致命的。”
向豐是想跟高層解釋，龍騰電子做出這樣的舉措也是實屬無奈。
他本人是很想投資龍騰電子的，可是公司並不是他一個人說了算。
“我們還需要更多的數據，證明龍騰電子的產品是可信的。”高層最終還是沒有點頭。
結束會議之後，向豐很是失落地坐在小角落裏。
這時候，剛才反駁他的那位高層走過來，安慰道：“你在華夏區的投資項目，我向來都很看好。”
“不過有的時候，越是火熱的項目，越是不能太過冒進。”