17.多米諾思維
量變引起質變，這就是多米諾思維要說的道理。在這個世界上．你不可以忽視任何一個微小的事物，往往，一個微小的東西，很可能就是改變大局的觸發點。
多米諾骨牌呈長方體形，將它們按適當距離排列，然後推倒第一張，該張骨牌倒下時會撞到第二張，接著第二張又會撞倒第三張……很快，一整排骨牌全部被撞倒了。這個現象通常被稱為“多米諾骨牌效應”。
然而，多米諾效應更驚人、更神奇的威力，卻是一種隱蔽的“微量放大程序”。
大不列顛哥倫比亞大學物理學家懷特，曾經製作了一組骨牌，共l3張，第一張最小，長9.53毫米，寬4.76毫米，厚1.19毫米，還不如小手指甲大。以後每張體積擴大1.5倍，這個數據是按照一張骨牌倒下時能推倒1.5倍體積的骨牌而設計的。最大的第13張長6l毫米，寬30.5毫米，厚7.6毫米，牌麵大小接近於撲克牌，厚度相當於撲克牌的20倍。把這套骨牌按適當間隔排好，輕輕推倒第一張，必然會波及第13張，可以想象，第13張骨牌倒下時產生的擊力一定比第一張倒下的力大得多。大多少呢？根據懷特測量計算，居然整整要擴大20多億倍。因為多米諾效應產生的能量是按指數形式增長的，若推第一張骨牌用0.024微焦耳，倒下的第13張骨牌的能量達到5l焦耳，而按同樣比例製作的第32張骨牌倒下時釋放的能量將高達1.24×10焦耳，又擴大了20多萬億倍。這樣一算，多米諾骨牌的效應簡直登峰造極。
當然，懷特畢竟沒能製作出第32張骨牌，因為它高達415米，兩倍於紐約帝國大廈。如果真有人製作出這樣一套骨牌，演示摩天大樓如何在一指之力下被輕輕推倒，將是何等的奇觀啊。
事實上，多米諾效應不僅是大自然早就設好的一種虛擬程序，更是生活中每日每時都在進行著的過程。與此相應的另一名稱是流傳廣遠的“蝴蝶效應”。
2000年3月，全球手機市場的一隻“蝴蝶”著火了——美國新墨西哥州阿爾伯克基的一家半導體工廠，不幸被雷電擊中起火，雖然大火隻持續了10分鍾，但卻在北歐引起了一場公司危機，徹底改變了歐洲兩大電子公司的力量對比——愛立信電子公司由於動作比較遲緩，沒有所需芯片的其他供應商，不得不“揮淚斷機”，正式宣布退出手機市場，而諾基亞則因富有遠見、反應快速，成功地避免了像愛立信公司那樣的失誤，增強了其在歐洲電信技術領域的主宰地位。
人們困惑的不是結果，而是起點，關鍵是怎樣識別第一塊骨牌，至關重要的蝴蝶翅膀是在何時何地開始煽動的。所以海爾集團首席執行官張瑞敏最看重的就是“影響全局的趨勢性的小事”。因為，正是這些“至關重要的曆史細節”成了改變曆史進程的第一塊骨牌。
多米諾效應告訴我們，一種微小的變量在適當的條件下可能引起整個係統的連鎖反應，並且在反應過程的每一個節點上都會呈現放大效應。這一客觀的級數裂變現象反映到思維上，可以讓我們對邏輯推演的行程有一種新的思考。
假設有一個人被囚禁在高高的石塔頂上，所有通向石塔頂部的門都已被徹底封死，也沒有任何工具可以讓他從塔頂爬下來，即使沒有衛兵看守，看來他也插翅難飛，如果他的妻子想要救他，該怎麼辦呢？(請思考20分鍾)如果暫時還沒想出好點子，就先看下麵一例，以便打開思路：
非洲南部高原德卡拉哈裏盆地邊緣的草原地帶，那裏降雨量小，水源也不豐富，特別是到旱季，當地居民更是因缺水而惶惶不可終日，怎麼才能找到水呢？他們發現了一個有趣的現象，當地的動物狒狒並不因為缺水而“搬家”，於是，邏輯思路就出來了：天大旱——動物們無法在此地生存——應當搬家——既然不搬家——證明其不缺水——不缺水證明其找得到水源。按這一思路，當地人想出了一個絕妙的找水源的方法：他們將狒狒捉回家中，給它們大把的鹽吃，然後將其放跑，渴得要死的狒狒，一旦被放走，就會像脫韁的野馬，沿著坎坷的小路，飛奔到一個隱蔽的山洞裏，撲向洞中一股潛流暗動的泉水邊，拚命地喝了起來，追蹤而來的當地人，就這樣巧妙地找到水源。