許多提議的關於企業擴張到新城區以及與林氏集團合作的事，我已經想了很久很久。蘇淡芸說的沒錯，企業要做大，特別是象我們這樣搞售後服務的，光靠這一個門店是遠遠不夠的，距離顧客路途遠，響應不及時，都是製約發展的主要因素。
唯一能夠解決這類問題的，便是在城市裏每距離多少公裏，設立一個門店，象超市連鎖一樣，讓人們充分享受到便利的服務。我粗略地算了一下，如果把整個市區全部覆蓋，至少要達到五六個分店以上。但是這樣的投資，是我們短期內根本無法達到的。而目前，唯一能做的，便是先占據新城區和老城區兩個市場，然後在有了條件的情況下，逐步擴大範圍。
目前，老城區這兩個門店，雖然有點緊張，但勉強能維持現狀，而新城區，則還是個空白。在新城區開設門店，從長遠角度看，已經迫在眉睫，但眼下，還形不成氣候。新城區和全國都在打造的城市一樣，樓房雖然蓋了不少，人卻不是很多，一般都空置著，這就是所謂的全國一窩風似的城市化帶來的必然結果，諸如內蒙古的鄂爾多斯被媒體稱為“鬼城”的康巴什，本市新城區雖然沒有那麼嚴重，但入駐率也不是很高。
如果我們現在就在新城區開設新的門店，短期的經濟效益一定不是很好，公司不虧損，算是萬幸，但正如蘇淡芸所說，目前本市在十三五期間要打造百萬人口城市，商機不可為不大。究竟應該怎麼辦，我想唯一能解決目前問題的便是能夠做到與類似於目前和華宜這樣的企業合作，以安裝反哺清洗。
縱觀全市，能夠尋求合作的夥伴，隻有林氏集團。林氏集團目前集團緊鑼密鼓地在新城區開設綜合體分店，也符合我們的發展策略。
林汐真的能夠合作嗎，主題廣場招投標完成後，我心底更加的沒有底，上次的合作談判便是一個很好的例子。更何況，在城市主題廣場規劃設計上，我明顯感覺到與林汐的關係越來越疏遠了。
其實，細想起來，如果拋開規劃設計方麵的事情，我們之間的合作還是有一定的可能性的。我和許多剛剛經營公司，往往帶有一種“小農”意識，總是以為林氏集團的注資，是對我們的兼並，把自己辛辛苦苦、來之不易的產業拱手讓與他人，其實，從經營學的角度看，我是過於保守的，現在能夠從艱苦環境中成長起來的企業，有相當一部分都是靠融資渠道進行資本的原始積累的，別人能做的事情，我們為什麼不行。退一步講，林氏集團的注資雖然直接會表現出股權和利潤的再分配，但我們以技術的股份，通過努力的談判，一定不會讓林氏集團控股的，林汐此前也提起過類似的話。
所以，與林氏集團的合作雖然不能做成我們與華宜簡單的協議，仍然是有利潤可賺的。我主要是想到能與林氏集團合作，一個是林氏集團的銷售量我們是深知的。另外一個就是通過前麵政務服務中心的中央空調工程，使我更加深刻地認識到，我們的安裝業務完全可以伸向其它原來並沒有涉及並且不敢企及的行業，特別是類似於暴利的房地產行業。而林氏集團，即使不能在主題廣場項目中標，將來，必有其發展，如果我們真的能夠插入林氏集團，那我們的企業的利益一定會呈幾何形勢增長的。