狂歡過後，工作還得繼續，有功就賞，有過必罰，兩手都要抓，兩手都要硬。人安逸久了就會產生惰性，工人處在日常的工作環境之中，日複一日，年複一年，激情不在，漸漸麻木。有些膽大的人就開始翹班脫崗，上班不遵守紀律，抽煙喝酒打撲克，上班睡覺現象普遍。這些信息反映到李明軍這裏，他覺得需要大力進行整頓了。上任以來，李明軍的關注重點一直放在管理層麵上，現在中層基本掌控了，管理的重心應該往基層轉移了。
為此，李明軍特地召開了工作紀律整頓準備會，在會上部署了整頓計劃，成立了以他為組長的紀律整頓小組，小組成員主要是幾位副廠長，以及勞資人事辦公室等中層領導。會議決定采取突襲的方式下去檢查，不固定時間，不固定人員，隨機組成檢查組，隨機抽查某個生產部門，並且研究製定了相應的處罰措施，比如查到睡覺，喝酒，抽煙罰多少錢，無故脫崗多少錢，曠工多少錢，等等明細。
萬事俱備，隻欠執行。分廠的生產管理一般是這樣的，分廠的廠長副廠長以及下屬技術部門，還有各班組的大班長，這些人是上長白班的，工作時間和機關一樣，上午是八點到十二點，下午是一點半到五點半，中間一個半小時是休息時間。由於生產線是四班三運轉的，每個班次配備了一個總負責的值班長，簡稱值長，這樣在晚上時段，分廠廠長副廠長不在的時候，就由值長負責協調管理整個分廠，值長的級別僅次於分廠副廠長，享受副職待遇。在早八點到晚五點半這個時段，由於領導都在，所以一般沒有頂風作案違反紀律的，違紀的現象主要發生在晚上。
很多值長都是從有經驗的老工人中提拔的，他們的主要職責是維持生產的正常進行，處理一些突發事件，雖然也有檢查紀律的職責，但由於都是熟頭熟臉的同事，誰也抹不開麵子查誰，隻要不出生產事故，一般都睜一眼閉一隻眼，所以一到晚上，違紀現象就開始出現，而且這玩意，像瘟疫一樣傳染，是人都有攀比心理，我不能比你少掙錢，也不能比你多幹活，那人上班睡覺沒人管是吧，我也睡，反正不能比別人多付出什麼，少得到什麼。很快違紀現象就泛濫起來，這裏麵尤其是睡覺脫崗危害最大，試想如果該投酒曲時忘了或者延時投放，該調整溫度時忘了開關閥門，將會嚴重影響生產的安全進行，以及酒精的產出質量。
其實，國企的機構設置和各項規定都非常的健全，缺的是執行和監督。曾經有企業邀請日本某管理大師來廠指導，當該大師參觀企業展覽時，發現了一本厚厚的管理製度，粗略一翻，該大師就驚歎道，你這不是有現成的管理製度嗎，比我要講的還要詳細還要先進，為什麼還要請我來呢？該企業負責人慚愧地說道，我們真的是守著金飯碗要飯吃啊。從這個事例可以看出，國企的改革任重道遠，不是簡單照搬抄襲所謂外國先進經驗就可以的，應該是想辦法提高執行力，加強監督措施。說起來簡單，但真正執行起來就難了，這不是工廠這個層級能夠決定的事，所以目前最有效的手段就是兩個字，查崗。
要查崗，就得晚上查，還得像鬼子進村一樣，悄悄地進村，打槍的不要。現在雖然手機不普遍，但是工廠電話內網建設的很發達，一有風吹草動，馬上就會通過電話傳遍全廠，就像當年遊擊隊傳遞消息那樣，查崗的來了，所有人都變成了守法公民，什麼也不會查到。
第一次查崗，就遭遇了這種情況。由於辦公樓和生產廠區中間，還有一個二門，二門設有值班的門崗，當李明軍煞費苦心安排在晚上十二點半，率領著一幹人等浩浩蕩蕩穿過二門去查崗時，沒想到機警的門崗猜到了這幫領導的意圖，偷偷的在領導們過去後，就給相熟的同事打了電話，沒用幾分鍾，在領導還沒到達最近的班組時，全廠值班的工人都已經得到了查崗的消息，馬上就恢複了正常。李明軍等人還蒙在鼓裏，看到一個個查到的崗位人員齊整，狀態良好，還以為今天工人表現不錯呢。
一次看不出事來，兩次再看不出，就成傻子了，李明軍意識到有人泄密了，找來找去，最終找到了是門崗打電話泄的密。第三次，就采取措施了，他讓人先行一步進入門崗，看住門崗的所有人員，不讓他們打電話或出去，然後他再率領著查崗小組穿過二門。而且為了提高效率防止打草驚蛇，他把人員分成兩個小組，每組查一個分廠，定好時間，一起行動。同時為了防止類似門崗泄密的事情發生，查到第一個後，留一人監督，其餘的人再查第二個。