吃完飯，王俊才沒有再回單身宿舍，轉頭去看了嶽母王阿姨，和王阿姨聊了一陣結婚的事，就回了興隆食品。興隆食品現在算是走上了正軌，他不在的時候，由經驗豐富的常務副總王斌主持全麵工作，王俊才非常地放心。做領導當一把手，必須得學會放權，要不然會被累死，尤其王俊才身兼兩個單位一把手，要是事必躬親，估計會累到吐血。王斌雖然年齡大了，但是工作起來依然勤勤懇懇，非常努力，經曆過長時間停產，每天無聊地打牌吹牛，渾渾噩噩的日子，他現在格外地珍惜來之不易的局麵。他對年齡和他兒子差不多的王俊才非常地敬重，沒有一點輕視的想法，對王俊才安排的工作欣然接受，堅決地執行。
老國企當中，很多人的素質是很好的，最起碼他們工作態度端正，當然也有一些倚老賣老偷奸摸滑的人，那畢竟是少數，國企效益下滑的原因是多方麵的，其主要的因素並不是人員素質不高，而是沒有激發他們潛力的製度，所以說國企要改變困難的局麵，必須要從建立現代企業製度上下功夫。興隆食品有限公司和興隆小商品市場有限公司的成功，正是得益於現代企業製度的建立，有了先進的體製，才能從各種渠道找到適合企業發展的人才，這是一種開放的管理理念，王俊才在兩個公司的管理上，逐漸摸索到了屬於他自己的管理方法和思路，為以後的發展打下了堅實的基礎。
興隆小商品市場的營銷手段給了王俊才很好的啟示，要想做好一件商品，廣告的作用是非常重要的，好的宣傳能起到事半功倍的作用。在公司成立之初，王俊才對做廣告一沒有意識二沒有資金，隻能采取最笨的方法，就是現場派駐促銷員的辦法來促銷。但是促銷員這一手段隻適合於比較大的商場，對於數量龐大的中小型商店，這種手段就不合適了。因為每個商店賣不了多少辣肉醬，單單為了一個小型的商店不可能派駐一個促銷員，那樣完全是得不償失。但是這些中小型商店數量太龐大了，集腋成裘，彙聚起來就是一個龐大的數字，這是一塊誰也無法忽視的市場。可是麵對這塊市場，如果任其自由發展，不加以引導，恐怕很難成氣候。
這時就看出廣告的重要性來了，廣告分媒體廣告和現場廣告，媒體廣告是在報紙電視廣播等媒體上做廣告，現場廣告是在布貨現場的一些海報展板傳單等形式的廣告。對於興隆食品來說，目前的實力和銷量還無法支撐高額的媒體廣告費用，如果想打開中小型商店這塊市場，最合適的還是現場的海報展板傳單等現場廣告形式，輔以一定的優惠促銷。
具體怎麼操作，還得要銷售經理王為民執行。王俊才召集銷售人員召開營銷會議，對王為民提出了開發中小商店這一細分市場的計劃，指出目前廠裏還沒有強大的財力支持開展媒體廣告，所以隻能從現場海報展板等小處著手。針對這一計劃，王為民提出了他的建議，目前很多大公司快消品，都采取了廣告轟炸與掃街鋪貨相結合的方法，我們實力不夠，隻能采取掃街鋪貨與現場海報的組合形式。海報好說，可以找專業公司設計，但是掃街鋪貨必須用到大量的人力，目前就我們這幾個人是難以完成如此巨量的工作的，需要增加人手。而且掃街的方式必須采用集中力量，一個城市一個城市的開展，掃街是個艱苦的工作，沒有相當的毅力是很難堅持下去的。王俊才雖然沒有做過掃街的工作，但通過親自體驗促銷員的工作，能夠感受到其中的難度和辛苦，同意王為民增加人手的建議，最後兩人經過測算，再從社會上招聘五名銷售人員，為了盡快的開展工作，要求有一定的銷售經驗，且年齡不超過四十歲。