很多企業是靠模仿起家的，一開始的時候，企業對未來的前景無法預知，這個時候，借鑒別人成功經驗是無可厚非的，但是發展到一定階段，還是跟在別人後麵亦步亦趨，別人幹什麼自己也幹什麼，那就成了狗尾續貂，成了惡性競爭了。很不幸，大多數人的心態就是這樣，很多企業就是這麼做的，這也許不失為一個安身立命的武器，但是這也造成了市場的盲目性。一旦有什麼新的賺錢的行業或新產品出來，大家都一哄而上，毫無章法，毫無規則，甚至毫無人性，最終市場受到傷害，大家一起完蛋。這就是自由市場經濟的弊端，每隔一段時間就會爆發瘟疫一樣的經濟危機，不可避免。
我們國家采取的是在宏觀調控指導下市場經濟，這個宏觀調控相當的關鍵，它會在經濟過熱時適當踩一踩刹車，經濟低迷時踩一踩油門，用經濟金融甚至行政的手段調控一下經濟的秩序。這就是我國自從進入市場經濟以來，連續多年保持穩定繁榮發展的原因。
對於一個企業來說，最正確的做法就是在穩定住局麵後，積極尋找新的經濟增長點，做出自己的特色，這樣才能取得長久穩定的發展。王俊才在興隆市場被動進行的改革，恰好適應了這一規律，避免了跟在別人後麵吃灰的被動局麵，由市場的模仿者，變成了引領者，成功取得了突破。他通過引入婚慶用品這一新興業態，明白了企業創新的重要性，一個企業要想做大做強，必須敢於創新，不斷創新，要敢於冒風險。但是這個風險必須是克隆的，不可控的風險是不能冒的，那就太盲目了。
興隆市場算是進入了一個良性的發展階段，隻要按照這個既定的軌道，市場一定能夠保持旺盛的生命力。離開興隆市場，王俊才又到了興隆食品，興隆食品的慶山辣醬本身就是一個創新的產品，而且現在正在進入穩步的增長階段，現在它還不需要進行變革，目前需要做的就是新增生產線了。王俊才在治理酒糟的同時，走完了公司相應的手續，並安排王斌聯係了幾家相關的生產單位，按照幾家企業同時報價的辦法，選出了質量最優價格最低的供貨商。由於興隆食品流動資金緊張，他采取了設備供貨方提供信貸的形式，適當地付出一少部分利息，換取了一次性支付全部貨款的資金壓力，分兩年二十四期分期支付貨款。這也是一種創新的銷售模式，對一些資產不易滅失，價格又比較昂貴的產品，是一個促進銷售的好方法。
解決了生產線的問題，王俊才馬不停蹄地安排招聘工人，試生產，正式投產，一通忙碌，很快新的生產線投入生產，極大地緩解了供貨不足的問題。現在銷售部在經理王為民的帶領下，已經完成了整個江東省各地市的掃街鋪貨工作，王俊才前段時間忙於酒糟治理的工作，沒有時間給銷售部門慶功，現在該忙的都忙完了，相對空閑了一些。他決定召開銷售部門的慶功會議，以表彰他們為公司做出的重大貢獻。
會議由全體管理層參加，王俊才主持會議。他講道：“在市場經濟新模式下，企業由原來的以產定銷，轉變為以銷定產，銷售部門在一個企業當中的地位越來越高，重要性越來越大。從我們企業就可以明顯感覺得到，通過近半年來銷售部門艱苦卓絕的努力，我們的銷量不斷提高，半年的時間提高了百分之五十，這都是以王為民為領導的全體銷售人員的功勞。所以我決定給他們重獎，經公司領導研究決定，獎勵王為民現金三千元，其他所有的銷售人員每人一千元。同時擬提拔王為民為公司副總經理，仍然兼任銷售部經理，這個任命還要報請酒精集團批準，所以還要等兩三天才能生效，下麵我們對王為民表示祝賀，大家鼓掌。”
在座的二十幾名管理人員報以熱烈的掌聲，祝賀王為民當選副總。特別是那些銷售人員，他們鼓掌格外起勁，他們大多都是從社會上招聘的職工，從沒想到在公司能得到這麼好的地位，現在不但得到了優厚的報酬，而且還得到了相當高的職位，王為民成為副總經理，不是他一個人的事情，是銷售部門的榮譽，這是公司對全體銷售人員的肯定。王為民站起身來。向著大家不斷地鞠躬致謝。他說道：“非常感謝王總和公司領導對我的肯定，我一定會繼續努力，不斷提高，帶領全體銷售人員，再接再厲，爭取更大的成績。”