之所以把自己的資金引入國企，與時代背景息息相關。自從改革開放以來，國家出台了很多國企改革的政策，但是由於體製所限，企業的困境沒有質的改變。大型國企還好，它們有著天然的優勢，很多鄉鎮企業民營企業還無法撼動它們的優勢地位，但是對於絕大多數中小型企業來說，日子就難過多了，它們受市場衝擊最大。這一點王俊才感觸頗深，要不是他針對幾家小型企業進行了新的體製改革，引入資金和技術，恐怕罐頭食品廠那幾家企業，最終隻能走向破產一途。
國家針對這一經濟特點，適時出台了抓大放小的經濟策略，對於體量不大，還有一定生命力的中小企業，進行所有製改革，徹底地甩掉包袱，重點抓好大型企業。在此背景下，某省出現了陳賣光現象，一個縣級市的市長把市屬的國有企業全部賣給了私人，所以市長被稱為陳賣光。這一舉動雖然引起了很大的爭議，但是得到了高層的大力肯定，這是一個具有重大意義的信號。王俊才作為小企業的管理者，對這樣的消息非常敏感，他認為屬於個人的時代到來了，私營經濟將在市場經濟中占據越來越重要的地位。而通過企業改製，將造就一大批百萬富翁，千萬富翁，甚至億萬富翁。而他作為小企業的管理者，有著得天獨厚的優勢，如果企業實行改製的話，他當仁不讓應該成為最終的受益者。
這些企業都是他從無到有，白手起家幹起來的，他也舍不得放手，就像自己的孩子，誰願意眼睜睜看著別人從他手中搶走呢。對於馬上要建設的化工市場，王俊才是非常看好的，江東省也正在大力發展化工行業，對化工原料的需求未來肯定少不了。這時把自己的資金投入進來，時機恰當，風險很小。王俊才跟王福來說明白了自己的想法，王福來非常認同，他目前所在的廣東省，是國家的改革前沿，這些年很多的企業被賣掉，目前廣東是民營經濟的天下。最終，兩人商定還是以兩人合資公司的名義投資，實際的資產屬於王俊才所有。
資金有了著落，王俊才開始運作公司注冊的事情。有了以前兩個公司的注冊經驗，王俊才找了中介，很快就把公司注冊下來。公司名稱定為江州興隆化工市場有限公司，酒精總廠以土地出資，二千平米土地作價一百二十萬占股百分之三十七點五，興隆小商品市場有限公司出資一百萬現金占股百分之三十一點二五，王福來的廣州福俊商貿有限公司出資一百萬現金持股百分之三十一點二五。酒精總廠以微弱的優勢成為第一大股東，但是不管明裏暗裏，其實都是王俊才說了算，這三方的實控人都是他。但是在選舉董事會時，就得按規矩來了，最終李明軍作為酒精總廠的法人代表，當選為公司董事長，王俊才作為興隆小商品市場的法人代表當選為副董事長，王福來為董事。公司召開第一次董事會，聘用王俊才為公司總經理，孫延鋼和張百發為副總經理，劉向東為辦公室主任。
公司成立後，王俊才立即投入到了緊張的設計和建設單位招投標工作當中，經過專家委員會最終的評選，市場設計由江東化學工業設計院競得，建築由江州二建競得，由於市場用地沒有什麼多餘的建築，所以圖紙出來後，二建立即投入了建設之中，預計工期為半年。
這些正常的工作沒有什麼難度，交給孫延剛日常跟進就可以了。他的工作重心主要放在了市場的招商上麵，和小商品市場不同，他沒有宋前這樣的得力助手幫他，孫延鋼和張百發不具備獨立工作的能力，或者說他倆在這個市場管理方麵的能力還有所欠缺，王俊才隻能親自披掛上陣，不過為了重點培養張百發，無論去哪裏王俊才都帶著他。倆人為了能夠促成上海中山化工市場的商戶考察團，三赴上海，最長的一次在市場蹲守了一個禮拜，挨家挨戶的做工作，終於促成了約百位商戶的江州之行。
時間很快來到了一九九七年，就在一月第一個工作日，一月二日，上海考察團來了。目前市場正在建設中，剛剛建好地下部分，市場的倉儲區是單獨建設的，目前正在同步建設當中。市場沒建好，隻能給客人觀看市場的設計規劃，按相關要求所達到的標準，最主要的是介紹市場的地理位置，服務內容等。客人看的意興闌珊，王俊才當然明白他們的興趣點在哪裏，他早就準備好了帶他們去江東省工業展覽館，這裏正在進行江東省四十年工業發展成就展。今天剛好是展會的第二天，眾人一起來到會場參觀，進入正門，首先映入眼簾的是一幅巨大的噴繪，上麵介紹了江東省的主要工業門類，涵蓋冶金，石化，煤炭，汽車製造，製藥，食品，機械，電器等五百多個，工業生產總值達到三千多億元。展館內分布著許許多多的分會館，主要介紹各種產業的布局和發展狀況。