開春以後，對於王俊才有一件非常重要的事情要做，那就是桃花山辣椒基地正式開種，辣椒的種植需要提前繁育幼苗，育苗移栽好處多，易管省地種節約，根深防倒抗病強，早收豐產賣錢多，這是椒農多年流傳下來的順口溜。幼苗繁殖一般在大棚裏進行，立春播下種子後，春分時節幼苗長大，正好趕上移栽的好時節。這項工作雖然由李慶山全麵負責，但由於是第一年進行，所以王俊才特意領著王斌李愛國一起到了桃花山鄉。自己雖然幫不上忙，但是親自前來，表示一下公司對辣椒基地的重視程度。
李慶山原本就是農民，種莊稼是個好把式，所以管理起來也是順風順水，加上他小徒弟的協助，完成育苗工作沒什麼問題。王俊才讓李愛國給李慶山送上公司買的營養品，並叮囑老人家注意身體，有什麼事隨時給他打電話，然後就返回了市裏。回到興隆食品，王俊才召集王斌李愛國王為民三位副總開會，向他們宣布了每年給他們按比例分紅的事情，並告訴他們這個比例不是一成不變的，如果職務發生了變動，會做相應調整，因為是職務激勵措施，所以這個股權不落到他們名下，是有專人代持，他們隻是享受分紅，一旦退休或者退出，這部分權益就享受不到了。在他們三個都清楚了具體的規則後，王俊才分別與三人簽署了分紅激勵協議。
之所以沒有直接給三人股份，王俊才是這樣考慮的。第一，他和三人相處時間還短，一共在一起公事了一年左右的時間，這麼短的時間是無法看出人的忠心與否的。第二就是王斌和李愛國畢竟年齡大了，再幹個幾年就退休了，而且誰也無法保證他們倆的身體不會出現狀況，一旦出現問題退出的話，如果給了他們股份，就沒什麼意義了。第三，通過分紅激勵他們認真工作，但是他們並不掌握股份影響公司的決策，是一件比較劃算的事情，這比直接給股份要安全得多。以上三點就是王俊才做出上麵決策的理由，做私企老板和國企領導不一樣，國企領導首先考慮的是自己的權位，然後才是企業的效益，而私企老板重點考慮的是企業的效益，還有下麵的人是否真心實意的為自己打工賣力。王俊才麵臨的最大問題就是要管理三家公司，所以不可能做到事必躬親，他必須要放權，而放權最重要的就是要找到值得信賴的人，否則就算他累死也不可能把所有的工作都幹好。
在未改製前，王俊才作為國企領導日子過得還是比較輕鬆的，說句實在話，企業效益好一點差一點，對他來說影響不大，公司賺了錢，他隻是多拿一點獎金而已。下麵的人是忠是奸，勤奮還是懶惰，會不會暗地裏往自己兜裏撈好處，這些問題都不大。王俊才隻要在大麵上維持好正常的運轉就行。可一改製，局麵就變化了，公司的所有資產，一草一木都是他的私有財產。下麵的人工作努力，忠於職守，企業產生的效益就高，否則，企業效益就會下滑，他的利益就會受到損失。所以對王俊才來說，管理的難度大大增加了。
如果隻有一個企業還好，王俊才辛苦一點，多操勞一點，相信也能把企業管好。但是世間沒有如果，王俊才隻能積極麵對，隻能采取措施，最大程度消除自己管理不到位帶來的負麵影響。他之所以選擇在興隆食品給管理層以激勵措施，主要是這個企業人多，管理流程多，在自己不能親自參與管理的情況下，激發管理層主觀能動性是目前他能采取的最有效的措施。以後隨著企業的發展，形勢的變化，他可以做一些適時的調整，這些都是後話。目前自己把能夠給出的措施給出去，再加上自己不定時抽查和適當地監督，他相信興隆食品是可以搞好並做大做強的。
至於另外兩家市場，管理比較簡單，財務管理難度低，最主要的是做好日常的安全防範。小商品市場已經走上了軌道，隻要維持正常運營就可以了，而且有宋前和方平兩位正副老總，互相支持，相互監督，基本上不會存在什麼問題。另一家化工市場距離開業還有兩個月左右，目前工程正在緊鑼密鼓的施工過程中。到下個月就可以開放商戶進駐了，目前化工市場的各項工作主要交給了劉向東負責，雖然他工作能力方麵有所欠缺，但好在態度不錯，工作積極努力，在沒有其他人可用的情況下，王俊才用他但也勉強合格。