四人吃罷了晚飯，雙方就分手了。對於董濤，通過一晚上的了解，王俊才對他的印象很好，他細心，謹慎，專注，和自己是同一類人。都說物以類聚人以群分，相同性格的人合作起來，也會比較順暢的。對於人才，王俊才的理念是有缺點的沒關係，關鍵是要誠懇，能力有欠缺也沒事，關鍵要有上進心。怕就怕那種半瓶子醋，不懂裝懂，不會卻不去學習的人，王俊才對那種人絕對是敬而遠之的。
董濤從總體來講符合王俊才的要求，但有一點王俊才是擔心的，那就是他從來沒有整個超市的管理經驗，可能從大局觀上有所欠缺。至於他說的那些工作經曆和經驗，需要找專業的公司調查一下，畢竟不能聽一家之言。晚上，王俊才在酒店裏就聯係了一家獵頭公司，委托他對董濤的一切工作經曆和能力做一個深入的調查。
第二天，王俊才就坐車回了江州，他給王世昌彙報了和董濤會麵的結果，等獵頭公司的調查結果寄過來後，馬上安排董濤來江州麵試。王世昌表示他會找幾位商場百貨業的資深人士一起對董濤進行考察，如果通過就盡快定下來，馬上以他為中心組建班底。
一周後，獵頭公司的調查報告寄了過來，裏麵詳細記錄了董濤的個人和家庭情況。從他小學一直到大學，學習成績怎麼樣，獲得過什麼榮譽，應有盡有。在工作經曆板塊，確實和他自己描述的一樣，他用四年的時間，從普通管理人員，做到賣場經理的職位。報告中描述，他在工作中非常努力，得到了同事們的一致好評，公司也準備把他作為重要的後備力量培養。王俊才放下心來，決定給董濤打電話，讓他趁休息的時間來江州接受麵試。
周一中午，董濤隻身一人來到江州，王俊才親自去火車站接的他。直接就把他帶到了麵試現場，興隆集團的會議室，裏麵三位商業資深專家已經就位，就等董濤人了。董濤稍事休息後，正式開始接受麵試。第一位專家開始提問，題目是作為一個超市管理者，如何進行營銷。這是超市競爭當中的核心，通過有效的營銷，可以吸引更多的客流。董濤說道，營銷是個綜合性的工作，不單單是通過媒體和海報做廣告，現在都在講全員營銷，可以說超市管理的每個人，每個環節都與營銷息息相關。舉個簡單的例子，當一個顧客，進入到超市裏，表現出手足無措時，此時離他最近的工作人員，就應該主動上前詢問需要什麼幫助，一般情況下顧客出現這種表現，都是因為不知道需要購買的物品在什麼地方而彷徨。如果此時顧客得到了主動服務和他被動地尋找比起來，哪一個會讓他滿意呢，顯然是前者。所以說看起來很微小的一件事可能就會決定超市的命運，這就是服務到位，我認為這才是真正意義上的營銷，不是花幾個錢做一下廣告就完了。
董濤的話王俊才深表讚同，超市競爭除了價格質量購物環境外，服務質量是非常重要的因素，這就要求管理者能夠細致入微的發現日常經營中的問題，並對員工進行有效的培訓，讓員工能夠主動服務，熱情服務，禮貌服務，用真心打動顧客，想顧客所想，急顧客所急，這才是一個優秀的管理者的能力體現。
接下來第二位專家又問了另一個問題，超市選址於傳統商場和單獨運營的優劣對比，這個問題是王俊才目前關注的重中之重，他一直糾結在這裏，不知道也如何選擇，所以想聽一下董濤的看法。董濤說道，這兩種方式各有利弊，從傳統思想上來說，與商場合作無疑是最好的方式。兩者相互促進，都能給對方帶來客流，對於新手或者不知名的超市來說，可以說是最佳選擇。但是合作也有弊端，首先既然在一起，就會有摩擦，比如經營理念，賣場紀律等，而且商場的運營好壞，口碑如何，服務態度，服務水平等，都會對超市產生影響，如果他們有不好的地方，肯定會對超市的運營產生不利的影響。其次，和傳統百貨商場合作，不利於超市品牌的推廣。因為和別人混在一起，人們自然會以為我們是商場的下屬單位，縱然我們做得再好，顧客永遠記住的是更大的商場的名號，而不是我們超市的品牌。第三，也是最重要的，做超市不是多麼複雜的工作，很難保證商場看到我們生意好以後，產生自己做超市的心態。一旦合同到期，人家就會把我們趕走，那我們不就白白付出了嗎，還得重打鑼鼓另開張，那得多麻煩啊。所以說，我認為既然要幹，我們就要獨立運營，不要受任何人幹擾。