當然了，哪怕被打擊到了自身60%的市場，英特爾其實也沒有帶怕的，因為他們已經知道了浸潤式光刻機的研發進度，而且ASML還是在英特爾的掌控之中的……最少在計算機芯片這一塊是如此的。
有人可能會奇怪，這ASML一家荷蘭企業，怎麼就被英特爾掌控了？
嗯, 怎麼說呢，其實這掌控權其實是ASML主動送給英特爾的，AMSL其實最初的時候，是飛利浦的一個研發工作室，後來因為種種原因，這個研發工作室獨立出來, 開始生產和製造光刻機。
這個時候是80年代，此時的光刻機市場正經曆著劇烈的變化，伴隨著半導體行業的激烈競爭, 以米國為首的光刻機企業開始全麵敗退，扶桑的光刻機開始占領市場，最後一度霸占了超過80%的光刻機市場，將米國的光刻機企業給打擊的幾乎全軍覆沒了。
而看到這種情況，高貴的歐洲人們就覺得不能幹坐著，畢竟誰都能夠看出未來計算機芯片和背後光刻機的重要潛力，咱歐洲不能沒有自己的光刻機企業呀。
於是數來數去，也就隻有ASML這麼一家企業看上去潛力很足，於是在歐洲一眾大佬的協商下，ASML從飛利浦分離出來，同時歐洲各大科技公司都象征性的在這個公司內部錄了一些股份, 然後和ASML簽訂供貨協議，以相對來說極為優惠的價格賣給AMSL這種各樣的光刻機元器件。
另一個是這個華夏直到2020年往後, 都難以攻克光刻機這樣的設備, 其核心原因就在於光刻機本身零件眾多, 有8萬多個。
而這8萬多個不同的零件中, 有40%以上都是科技含量極高的硬件，尤其是其中諸如激光源，鏡頭等等的核心設備，那更是製造難度極高，隻有扶桑和歐洲的幾家鳳毛麟角，一般的企業能夠生產出這樣的設備出來。
未來很多手機都喜歡標榜自家手機，使用的是蔡司的鏡頭，殊不知，全球最頂級的光刻機鏡頭，也就隻有蔡司能夠生產製造出來，這些都是人家獨門的手藝，就算是黃老板，那也是抄不出來的。
而得到了如此多歐洲科技企業的加持，這就讓AMSL的發展出去的路走的很順利，幾年的功夫就生產出了自己的光刻機，而且價格相對來說還有一定的優勢，勉強進入了光刻機市場，最後成為了僅次於扶桑的光刻機企業。
但是扶桑這邊也察覺到了AMSL崛起的壓力，於是尼康，佳能這些公司一合計，直接就開始降價，死活要把AMSL給弄死。
這AMSL一下子就進入了生死存亡之秋了, 為了活下去，AMSL想到了自己是如何誕生的，如何成為歐洲的光刻機希望的。
於是AMSL決定，自己不要做歐洲的光刻機希望了，而要做歐美的光刻機希望，或者說是除了扶桑以外所有市場的光刻機希望。
AMSL在說服了歐洲的股東之後，將英特爾，三星，台積電，仙童等等，幾十家美亞的地區的相關企業代表都給邀請過來，然後主動拿出股份，用半賣半送的價格請他們入股。
英特爾等企業一看有這樣的好事，自然不會拒絕。
當然了，在入股了之後，AMSL就是自家的孩子了，那自己手中有什麼成熟的專利技術，自然也要優先授權給AMSL使用，有什麼光刻機需要的零件，那也得用相對最低的價格賣給AMSL。
而AMSL生產出來的設備，隻要技術和價格上不是太離譜，那自然也要優先采購自家孩子的設備。
這也是為什麼台積電的林本堅會優先將自己浸潤式光刻機的想法和技術交給AMSL的原因，畢竟人家本來就是一體的。
AMSL就相當於給自己找了無數個爸爸，而在這些爸爸們的幫助下，AMSL開始以難以想象的速度快速崛起，這大概就是最初的共享經濟了吧，名字叫做共享爸爸。
反過來，作為孩子，那必須要優先讓爸爸給享受一遍，在突破了光刻機的技術瓶頸之後，生產出來的第1批先進設備，那自然要優先提供給自己的爸爸們了。
這裏就不得不稱這樣一下AMSL找爸爸的技術了，AMSL的不但找的好，是全世界技術最強的爸爸。同時也非常挑，絕不會找兩家競爭激烈的企業同時做爸爸。
比如計算機芯片行業，那找了英特爾這個爸爸，就絕不會再找AMD了，在芯片的生產代工上麵找了台積電，就絕不會再和扶桑的半導體企業有關係。