當我和王悍東走進光耀實驗中心，才知道為什麼張義夫向我把這裏形容的那麼神秘，實驗室又怎麼名頭不夠大而變成了實驗中心。
光耀實驗室當初成立時，主要的方向是以電腦軟件為主，兼著做一些硬件理論研究和開發。還有一項就是高能電池的研究！可現在卻是大變樣了。實驗室成立時用的是軍方的營房和在營地的基礎上擴建一些大型實驗用的生產車間。
現在實驗室的規模比兩年前擴大了數倍，而且還在進行擴建當中，我和軍方的意思是把這裏建成一座大型的多學科實驗中心。大飛機項目啟動後，軍方又將一些軍用運輸機相關的研究項目搬到這裏。還有一些是我和軍方從蘇聯接手過來的研究項目。而我也相應的向實驗室追加了大筆投資。
實驗室擴展的這麼快也要得意於當初實驗室成立成時，我投入的巨額資金和定下的管理機製。管理機製很簡單，說白了就是對研究的項目砸錢，猛勁地砸錢！
以前我國的科研是先立項然後國家撥款。如果搞不出來成果可能就要等下一階段的撥款。但光耀實驗室的機製不一樣，先立項審核通過後兩天之內撥款。如果實驗項目的資金用光之後，馬上對其進行預算審核後兩天內再次撥款。
但是如果項目某一階段完成後省下錢來，實驗室財務會收回這筆資金，相應的在下一階段實驗就會跟據情況減少投資。所以實驗室中每個科研組在立項後都拚命花錢。什麼儀器材料都用最好地！
開始時好些老科學家，還不習慣這種模式，申報資金的時候總是很保守。經常實驗進行到一定時候資金就不夠用了，還得重新申請。年輕些的科研人員相對就能很快地接受這種模式。申請資金的時候盡量多要些資金。
去年實驗室出了一件事鬧得影響很大，實驗中心的負人李忠把情況反映到我這。當時我正在美國；事情是這樣的，發生在數據模擬係統部門。
當時實驗室要更換一批辦公家具，當然實驗室財大氣粗，什麼都換最好的。選的都是國內國外的名牌辦公家具，等更換完了以後，有個叫孫濤的研究員不滿意，跟采購家具的人提出辦公桌抽屜的滑道是德國產的，而世界上最好的滑道是瑞士產的。要求更換！
這下熱鬧了，采購人員提出現在實驗室奢侈過度，一個德國進口的滑道要幾十美元，瑞士的要上百美元，質量上又看不出來有什麼不同。孫濤當時就指出兩種滑道的性能對比；而且很不服氣要求采購部門必須更換。而采購部門更委屈了，花錢受累還不討好。而實驗室的科研人員也分成了兩派，一派支持孫濤，一派批評孫濤。
軍方的一些領導聽說這事後，這可了不地嘞！馬上就給孫濤做思想工作。而孫濤卻理直氣壯的說：“實驗室的每一樣物品都必須是最好的。這是董事長劉東強說地！”
軍方一看也拿不定主意了，讓李忠找到我，問我怎麼個意思。我聽李忠學完事情經過，在電話裏對李忠說：“我支持孫濤的觀點，實驗室每一件東西必須是最好的，隻有這樣我們科研人員才能樹立起精品觀，從而把這種觀念帶到實驗室的產品中去。而且孫濤還說明了這兩種滑道對比那種更好些。李大哥你就放心吧，告訴采購人員，實驗室所有的抽屜滑道都必須換成是瑞士產的。另外給孫濤多發一個月工資的獎勵。”
當我這個決定讓實驗中心的那些科研人員知道後，可熱鬧了！科研人員也無心工作了，大討論了好幾天。最後李忠打電話找我抱怨，我讓李忠代我向實驗室的科研人員轉告一句話，“光耀出品必屬精品”。我的這句話熄滅了實驗室的這場大討論。
此後實驗中心果然在其產品的精密成度上有了很大的提高。也造成了實驗室的科研人員好挑剔的性格，不管是什麼東西擺在麵前，都要研究挑剔一翻。但前題是必須說出東西的優缺點。久而久之得益最大的反是那些采購人員，一個個都練的火眼金睛。發展到幾年之後，不管是什麼產品隻要是其產品被光耀集團采購，就等於是其產品質量的一個無形廣告。