沒想到胡校長會問得這麼直接。不過在來的路上，)件事情，已經有了一翻設想，於是態度認真的回答道：“是的，我想成立一家公益性質的私募基金。主要是在醫療方麵，為國內偏遠地區的人們提供幫助。”
“為什麼要成立私募性質的公益基金？”
“是的，國內有許多公辦性質的基金會，比如中華慈善總會，希望工程等。但隨著國家市場經濟的發展，民營資本已經上升到一定的高度，換個角度來看的話，就是富人的大量產生。
富人掌握的資本，如果不能回饋於社會，那麼會出現很多社會問題。在國外，公益性的私人捐贈占了很大比重。
同時很多國外的企來也十分看重公益事業。不但可以做為企業文化的一部分，同時也可以為企業贏得良好的企業聲譽，最主要的是緩解了經濟發展帶來的貧富不均等社會問題。當然這也和國外政府對公益**業投入過小有關。
所以我認為國家對公益事業，投入過大過小都有弊端，公益性質的私募基金，可以作為國家公益事業的一項有力補充。
我計劃要成立的這個私募公益基金會，運作資本保守估計將會達到，六億至十億美金之間，先在直轄城市北京、天津、上海等處設立大型非盈利性質醫院，然後在各省會級城市設立二級醫院，以二級醫院為依托，將醫療分支機構向偏遠地區分散。同時設立醫療通迅網絡，這樣偏遠地區的醫生，在對複雜病證的時候，可以及時通過網絡，向中心醫院的專家求助。
同時我個人正在考慮，在國內創辦一家非盈利性質的大型醫藥生產企業。端廣普型的藥品和醫療器材。做為醫療機構的有力補充。”
胡校長聽我說完，點頭笑了笑說道：“很好，聽你所說的資金規模和運作計劃上來看，十分具有可行性，但如何能保證其公益性和非盈利性呢？”
“這點到很簡單，為了保證醫院的非盈利性，可以通過第三方監管來實現，也就是聘請專業的會計師事務所。我手下的企業，在財務監管方麵基本上都采用了這個方法，效果很好。至於確保其公益性，這就是需要醫院的日常運作，進行高度透明化操作，比如醫療設備藥品的采購采用統一招標模式。
其實我最擔心的問題有幾點，一是這種非盈利性質的醫院受到地方政府的壓力，二是醫療資源的非理性占用，造成看病難的問題；比如說有人發燒感冒去請專家看，而真正得病的人，卻是得不到專家的正確有效地治療。因為專家教授正在治感冒。三是紅包問題，這個問題是沒辦法了，有些是醫生找病人索要紅包，有些則是病人家屬主動要求給紅包。”
胡校長顯然對我剛才說地醫療資源地非理性占用。這個說法很感性趣。馬上問道：“這個找專家看病難是普遍現象嗎。國營醫院這種問題突出嗎？”
聽到胡校長對我地這個說法感興趣。我立刻解說道：“看病難不是普遍地。貴是普遍地。看病貴一個原因是科技成本提高了。CT、彩超以前並不是普遍地；還有就是一次性醫療用品越來越多。應該慎用一次性用品。
看病難主要是現在地專家門診製度。專家門診是造成看病難地一個原因。我認為更應該推行會診製。不能讓患者挑醫生。而應當是出現門診醫生不能確診地時候。采取專家會診。這類地會診不應再單獨向患者收費。這也正是我要通過基金會建設醫療網絡地初衷。如果我設想地這個醫療網絡建成後。在偏遠山區地醫生可以通過網絡。與遠在上海地專家對患者地病情進行網上會診。”
胡校長認真地聽我述說完畢。看了眼王悍東後對我道：“嗯。和地方政府在一些問題上勾通有什麼問題地話。我會想些辦法幫你解決。可是我也幫你想到一個問題。那就是你上那請進醫療專家。雖說你這個基金會搞得規模很大。可在硬件上地投資不會太小。這點你打算怎麼辦！”
聽到胡校長已經和我在探討實際問題。心裏一陣興奮。回答道：“關於這點我是這樣考慮地。醫生地素質問題是一個醫院水平是否過硬地關件問題。不論你有多先進地醫療檢查設備。最終還是要落實到醫生地治療手段上。那麼首先就得引進一種先進人地材觀念。
一個是高薪酬製。拿多高地薪水。就要有多高地能力。
二是與國外的醫院、醫學院、醫療機構，建立一個良好的勾通關係。在這方麵因為漢順銀行本身就是一家跨國企業，可以提供很大的便利條件。