子公司很快就成立了，但是成立之後的第一筆投資遲遲沒有開始。
實話說來，這一“開門紅”的意義十分重大，畢竟有人說，一個好的開始就是成功的一半，第一次投資的成功，往往會給一家投資公司帶來持續而長久的信心。
“為什麼第一筆投資遲遲沒有落地”這個問題在一開始還沒有變得尖銳，可眼看就要到年中了，投資公司也已經成立了一個多月，各種各樣的準備工作，理論上早已就緒。
再這樣下去，那一筆20億資金在上半年就完全產生不了一點價值。
“像這樣的一筆資金並沒有帶來收益，對於集團來說，完全就是浪費。”
很多評論員認為，昌峰集團並不會選擇這樣浪費一筆原本可以用於做許多用途的資金。
“一定是有所安排的。”
……
實際上，昌峰集團內部就這金融投資公司初始的20億怎麼用，早就已經爆發了多次爭論。
按照一開始就定下的規矩，這20億中，董事長自己有權調用的就有十個億。而這十個億要怎麼調用，早就已經成為集團內內爭執不休。
優先主張要董事長將自己的投資計劃向董事會發起申請，這樣的申請要在審核通過之後才能予以實行。
有的人認為這十個億屬於集團對董事長的信任資金，集團沒有必要去幹涉董事長對這筆資金的流轉所做出的決定。
“集團實際上是可以放手的。”
這一批人大多是集團一開始創業就跟隨朱曉軍董事長做過來的老人，手裏的股權也往往是因為自己為公司所做出的功勞而獲得。
他們的全部專家都是為朱曉軍董事長打工掙來的，在這樣重要的時候當然要為了董事長的利益著想。
但和他們不一樣的，集團的其他股東想的往往是整家集團的利益。
……
“對董事長的行為進行一定的限製是必要的，但也不可能為了一定的限製而讓董事長什麼事都做不來。”
集團裏，這樣一個聲音越來越大。
“是，集團之前是存在有一位董事長獨斷專行而導致一定程度上的利益損失，”
“但董事長也通過他自己的魅力而使集團挽回了之前因為他的這種做法而造成的損失，並為他獨到的眼光而獲利。”
像這樣的聲音逐漸擊敗了集團裏的其他反對力量，最終占據了上風。
這使得以董事長為唯一領導的那一部分投資得以正式實行。
……
作為集團董事長，朱曉軍其實也密切關注著事情的動態。
眼下這件事，說大也大，說小也小。從某種程度上來講，是關於他的權利是否被董事會，被下屬的各級經理架空的的見證。
“就目前看來，昌峰集團的董事長依舊握有不小的權柄。其中，一開始因為對集團有功而被董事長提拔上來的那一批‘功臣們，在集團裏成為忠於事長的典型。”
“在某種意義上，董事長其實是被這些功臣架著抬到自己現在所處的位置上的。這在某種程度上也體現了昌豐集團的局限性，即董事長依舊擁有近乎絕對的權柄。”