朱曉軍下的命令很是急迫，不過現在集團的現金流狀況已經比之前好太多。
雖說很多，但集團要在幾天內籌措出30個億還是可行的——實際上就現在來講，集團房地產業務的營收，每天都能供應差不多20個億。
真如此，他才有底氣，想要拿下競爭對手至少5%的股權。
“要是條件好一些，還可以考慮繼續增加投資金額。”
在不影響集團正常經營的情況下，手中握有競爭對手越多的股份越好。
……
像朱曉軍這樣進行對衝投資的企業其實也不少，很多大的公司都對自己的競爭對手有一定的持股。
在某種情況上來講，這也是一種控製——就現在的昌峰集團也是被宋方國際拿了25%的股份，這其實也能算作是給同行業的競爭對手投資。
隻不過，昌峰集團和宋方國際之間並沒有什麼真切的競爭壓力。
“像天蜃投資，總的來說還是不太好的。”
集團裏麵依舊有這樣的主力，但改變不了董事長親自做出的決策。
於是在新上任的首席財務官的不懈努力下，僅僅兩天時間就已經準備好了投資將要使用的30億軟妹幣。
“這一筆支出對集團的現金流健康並不會造成多大影響，隻是會降低集團本身的現金短債比。”
不過現在才剛剛過年中，大不了在年底想要潤色下資產負債表的時候，將這筆投資套現。
……
作為被投資的企業，天蜃集團近幾年的發展勢頭十分強勁。
不僅體現在房地產銷售金額的逐年提高上，也體現在集團新拓展的產業上——雖說程可博不像朱曉軍那樣四麵鋪開，但也在產業布局中有自己的一番作為。
“天蜃大酒店”是其一，“天蜃廣場”在附近的幾座城市中，不知道開了多少。
“房地產開發一貫是集團發展的主軸，在此基礎上衍生出包括商業地產的經營和管理，酒店物業的運營和發展，還有建築裝潢產業與其上下遊企業，一同構成了集團目前大地產發展的產業鏈。”
是的，在這幾年，天蜃雖說沒有像昌峰集團那樣快速擴張，卻也靜下心來，沉澱了很大的一批產業。
“自家的工程隊，自家的監理，還有自家的裝修公司，家具生產企業”，這些都是天蜃集團進行全產業鏈布局的結果。
“就某種程度上來說，像這樣的發展固然存在有它的弊端，可像這樣的產業鏈布局，也有別人比不上的優勢。”
有些評論員如此說。
……
於是，在昌峰集團做出全新的投資計劃時，好多分析師都覺得這是在意料之外，又在情理之中的覺定。
“此舉對於當地房地產市場的整合和發展具有建設作用。”
這是某些評論員對這一筆從二級市場進行的股權收購所做出的評價——然後還有其他人的分析。
“這一筆投資的總價值隻有30個億出頭，最終隻拿下了天蜃集團6%左右的股份。像這樣小的古城占比，想來是做不了多少事的在爭奪一家企業的控製力上根本沒有多少用處。”