投資者的信心很重要，想要挽回投資者對自己的信心，有一種做法很簡單。
但是簡單的做法實際上也不簡單，畢竟想要挽回別人對你的印象，僅通過幾番說明是做不到的。
“在當前的這種處境下，要麼是關聯方主動發布了利好消息，要麼是自己用實力打敗所有質疑。”
求別人能為自己帶來什麼好消息，這很不現實。所以唯一的辦法又變成了靠自己。
朱曉軍知道，現在又是憑借自己實力來回應質疑的時候了。
……
“集團現金流穩健，暫時沒有資金短缺的困境”，類似的理由早就不知道使用過多少遍，現在看來也不像一開始那麼有說服力。
“就下一種狀態下，必須要通過一種全新的辦法來解決危機。”
說起來簡單，做起來難。什麼樣的新辦法能夠奏效？這一貫不是簡單的問題。
不過好在，現在並不是自己一家公司倍受折磨。比如說先前的金主宋方國際，現在也確實在尋找破局的辦法。
“在集團先前的並購擴張中，確實並沒有特別注意到現金流的穩定。當前房地產三條紅線，本集團全部踩中，實際上也是前段時間過快發展的影響。”
然後就開始向別人表述自己的實力了。
“宋方國際成立二十年來，集團一貫秉持‘至善，至遠’的發展原則，一直緊跟房地產時代變化。我們支持最新的房地產調控，並歡迎房地產調控。”
“誠然，現在集團的現金和負債率確實並不完美。但我們已經有處理債務的方案和時間表，年底前做到一條紅線達標，明年上半年、年底各有一條紅線達標，爭取一年內將集團降至‘綠檔’。”
光有聲明還不夠，宋方國際還向外公布了截至第三季度末的財務簡報。
“截至第三季度末，集團的財務狀況較年中其實已經有了較大的改善，‘三條紅線’所規定的內容，在前三季度期末的時候，已經有一條接近完成，剩下的兩條也差距不太遠。”
這樣的話不僅是在給消費者信心，也是在給自己一個說法。
他表達的意思也被解讀出來了。
“其實在政策出來之前，我們就已經在降負債了，隻是降的還不夠。”
……
十月底到12月底，還有最後的兩個月時間，在這兩個月的時間內把負債再降下去一截，說起來也不是特別簡單的事。
“短短兩個月的時間給房地產公司將負債，目前來講隻有兩個辦法。”
兩個方法分別是開源節流，促進回款，減少對外投資。
“在當前的情況下，想要對既有的經營狀況產生較大的改動還是有不小困難的。”故此，現在的情況對於房地產開發商來說，確實可以夠得上是最危急的情況。
分析師說著，卻也留意到網絡上民眾的心理——也害怕，這麼就一個不小心，讓他們對房地產的信心整個崩潰。
“不過，總的來說，調控具有一定的限度，並不會因為調控而導致房地產市場在較短的時間內出現大崩盤。政策也給出了三年的緩衝期，在這一時間內，房地產公司可以盡自己的能力，將各項指標降到合格水平。”