對於一家資產上千億的企業來說，想要轉行並不是那麼簡單。
畢竟，想要改變資產結構，並不是一句話兩句話的事。企業需要把相應的資金注入到相應的子公司，在通過子公司之間的重組重新整理一遍複雜的股權關係，讓集團變得和從前不一樣。
“當務之急是在集團旗下的各個企業進行重新估值，並進行資產轉移。”
這種事情做過不止一次兩次，但像這樣大規模的還很少。
……
作為經營主體，昌峰集團一直是一個簡單的從一個核心放射出多個產業公司的模式。
簡而言之，這是進行房地產開發建設的是一個子公司，負責物業管理的是一個子公司，負責新能源汽車的是一個子公司，負責金融投資的一個子公司。
這些子公司相互平行，都是集團的直屬下屬。雖說在業務的營收和淨利潤的占比上有所差異，但從某一種角度上來看，並沒有高低優劣之分。
但現在要進行重組，重組之後就不一樣了。
“未來集團最核心的業務就是投資公司，房地產行業，新能源汽車還有其他各行各業的行業內公司都是金融投資公司的投資目標——這個集團投資的那些擁發展潛力的新興產業企業是一個性質的，唯一不同的就是在股權的占比上。”
集團原先的子公司將被實際掌控，那些投資入股的其他企業隻不過是享有一定的股權和決策權。
這就是最大的不同。
……
像這樣的改組看上去不錯，但其實也存在一定的問題。
重組會涉及到集團旗下產業價值的重新評估，公允價值的變動回造成集團各類資產的巨額變動——這將會在當年的財報上造成一次性的盈利或巨虧，不管是其中的哪一種，都有可能對企業的經營情況造成較大影響。
“巨虧所導致的影響自然不假，如果是一次不正常的大額盈利，影響將在第二年體現出來。”
如果你今年賺得多，但第二年也並沒有類似這樣的非正常盈利，顯示在明年報表上的就是盈利的巨額縮減——然後在第二年的時候，你就能體會到什麼是投資者用腳投票了。
之前大灣區就有那麼一家房地產企業，因為一次收購獲得了上百億的非正常盈利——當年的報表中，盈利大漲不知道多少，可第二年沒有像這樣好的生意，利潤來了個腰斬。
“進行重大資產重組的事情，不能掉以輕心。”
董事長的話在傳達到集團各處，然後就是各類計劃案了。
這些計劃很快就製作出來，並在接下來的一段時間內陸續向市場公布。
“戰略大轉型下的房地產公司——哪一條路是最好？”
“主業改變，重大重組——去房地產化的昌峰集團應該何去何從？”
這些文章有些是外麵的人寫的，有些是昌峰集團特意放出來引導視線的——說到底，隻表現出一個很確的意思。
“在這個時代，房地產公司能走的路還有很多。”
“我們選擇的是改變行業，去金融那邊繼續發展，你們要玩，就繼續玩。”