園口決堤是錯誤的決策，並這個決策全是常凱申微操成的，他從來不望在內部軍隊配合上下功夫，反倒寄希望於地利，所謂的“以間換時間”。
既然如此，江陵於是對這份計進行了一點修，給作戰課的員們製定有可行性的體軍事行動。沒過多久，員們製定出一份有可行性的計：在軍隊按照原定計占領開封後，迅停止追擊，避免敵軍反應過度。同時派遣一支小隊滲入鄭州，假如敵軍仍要炸開大堤，小隊負責幹擾或阻止炸毀大堤。
同時還有一份備用計，假設園口決堤時，軍隊該如實力。
江陵不定一隻小隊能否阻止決堤，但是因為不能與日軍的戰略性部署衝突，日軍原本的部署就不在大力進開辟另一個主力戰場的計。所以，江陵隻能到這樣。
江陵將這份修後的計與其他課流，獲得其他課的認可和批後順利提給大本營聯絡會議，沒有修。
到了五月底，關於進行漢口會戰（武漢會戰）的大本營會議會議召開，天皇裕仁、參謀總長閑宮載親王、參謀本部第一部部長、作戰課課長江陵、軍令部第一部部長和作戰課課長參加。政內閣成員包括軍大臣和陸軍大臣，兩人席但沒發言權。
會議討論了關於武漢會戰的戰略部署，通過了各課和各部提的計，並沒有爭執，因為關於計的利益之爭在於提的過程中，個課個部都會為自己的利益考慮，所以當一個課備好了計由其他課批和修時，利益的爭奪正在發生，所以大本營到的計基本都是利益問題已經解決的計，所以次大本營會議都是走個形式，給各計蓋個章，天皇對於體的軍事問題啥也不道，簽字就事了，就一些計明顯會導致日本走向泥潭，盡管大本營的各位和天皇明顯到不，但是由於這些計背後的利益糾葛，沒人願意主動站到台麵上說，為了表麵的和諧而把自己的想法壓到心底。
因此日本出不自量力和愚蠢的決策都有了可能性，這不代表日本決策者蠢，這代表底層社會情緒會很易滲透到最高決策層，從而形成“下上”的傳統藝能。如果說德國的侵略戰車是司機發動的，那麼日本的就是輪子自己走的，大量底層人民宣傳忽悠，從而寄希望於侵略會善貧富差距和生活情況，寄希望於異國他鄉的資源。
大本營會議結束後，江陵到了作戰課。他心想，自己不能總著眼於戰爭，戰爭終是一種手，非戰爭手有時比戰爭好用。人心向背是關鍵。日本的社會是趨於守的，經過戰爭摧殘的他們會次支武力對抗嗎？自己要考慮這個很重要的問題。