全麵成本管理顧名思義，就是要對企業經營管理活動的整個過程時時刻刻，方方麵麵都要看到、管到。也就是說成本管理的主體是公司的全體員工，從公司高層領導到各個管理部門，乃至崗位上的每個職工，都要投入到成本管理中去。無論是參加何種工作項目，都要按照控製成本的指標嚴格把關，隻有這樣，才能從各個方麵杜絕浪費、堵塞漏洞，才能做好全麵成本管理。
在這個方麵，一些日資企業早在上世紀八十年代就采用了全麵成本管理，充分發揮全體員工的參與性，將公司的總成本歸口到各個職能部門，形成各職能部門的責任成本計劃，再由各職能部門將部門成本費用分解，層層分解落實到每個崗位個人。對於在生產經營過程中能夠提出改進和節約方案的員工給予獎勵，讓每個員工積極參與到管理當中，找到一條員工當家理財的現實途徑，從而不斷進步，為公司創造更多的效益。
總得來說，全麵成本管理體係就是以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業管理全過程的、全麵的成本管理體係，並彙集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運作。
降低成本，才能實現利潤的最大化
怎樣才能降低成本呢？這是每個經營者所關心的問題。很明顯，在同等收入下，成本降低了，利潤就會增加，而經營者的目的不就是實現利潤最大化麼？降低成本在財務管理上，就是實施降低成本的手段，也就是進行有效的成本控製。
前麵我們說過，我國企業基本都是采用全麵目標成本管理辦法來進行成本控製的。一個企業成本的形成是貫穿在企業整個的生產經營過程中的，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至每個人，這就是財務管理中成本分配的概念。隻有先進行合理的成本分配，才能再進行成本控製。
成本控製是個財務概念，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。
采取怎樣的方式控製成本，行業不同，公司性質不同，所應采取的控製成本的方法也就不同，可以說是因人而異，各具特色。成本控製好了，不僅能提高自己公司的效益，還能獲得意外的品牌效應。舉個例子來說，眾所周知，在上世紀末，由於全球金融危機的降臨，整個酒店行業麵臨了一場災難性風波，入住率的降低和高額的固定成本支出，使許多傳統型酒店虧損嚴重甚至麵臨倒閉。而與此同時，一種新的酒店經營模式悄然誕生，並迅速地占據了酒店業的大幅份額，這就是以如家快捷酒店、7天快捷酒店為代表的經濟型連鎖酒店。
全麵成本管理顧名思義，就是要對企業經營管理活動的整個過程時時刻刻，方方麵麵都要看到、管到。也就是說成本管理的主體是公司的全體員工，從公司高層領導到各個管理部門，乃至崗位上的每個職工，都要投入到成本管理中去。無論是參加何種工作項目，都要按照控製成本的指標嚴格把關，隻有這樣，才能從各個方麵杜絕浪費、堵塞漏洞，才能做好全麵成本管理。
在這個方麵，一些日資企業早在上世紀八十年代就采用了全麵成本管理，充分發揮全體員工的參與性，將公司的總成本歸口到各個職能部門，形成各職能部門的責任成本計劃，再由各職能部門將部門成本費用分解，層層分解落實到每個崗位個人。對於在生產經營過程中能夠提出改進和節約方案的員工給予獎勵，讓每個員工積極參與到管理當中，找到一條員工當家理財的現實途徑，從而不斷進步，為公司創造更多的效益。
總得來說，全麵成本管理體係就是以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業管理全過程的、全麵的成本管理體係，並彙集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運作。
降低成本，才能實現利潤的最大化
怎樣才能降低成本呢？這是每個經營者所關心的問題。很明顯，在同等收入下，成本降低了，利潤就會增加，而經營者的目的不就是實現利潤最大化麼？降低成本在財務管理上，就是實施降低成本的手段，也就是進行有效的成本控製。
前麵我們說過，我國企業基本都是采用全麵目標成本管理辦法來進行成本控製的。一個企業成本的形成是貫穿在企業整個的生產經營過程中的，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至每個人，這就是財務管理中成本分配的概念。隻有先進行合理的成本分配，才能再進行成本控製。
成本控製是個財務概念，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。
采取怎樣的方式控製成本，行業不同，公司性質不同，所應采取的控製成本的方法也就不同，可以說是因人而異，各具特色。成本控製好了，不僅能提高自己公司的效益，還能獲得意外的品牌效應。舉個例子來說，眾所周知，在上世紀末，由於全球金融危機的降臨，整個酒店行業麵臨了一場災難性風波，入住率的降低和高額的固定成本支出，使許多傳統型酒店虧損嚴重甚至麵臨倒閉。而與此同時，一種新的酒店經營模式悄然誕生，並迅速地占據了酒店業的大幅份額，這就是以如家快捷酒店、7天快捷酒店為代表的經濟型連鎖酒店。
這些經濟型快捷酒店的特點就是以低成本管理為基礎，以客戶的需求為導向，專做客房服務，舍棄了大型酒店的餐飲娛樂項目。並通過連鎖經營模式，進行集中采購，這樣就能夠得到很多優惠，從而降低了采購成本。