所以，雖然在其他場合，下級給上級提出適當的建議或忠告，是正確的舉動，也是執行上司命令的重要途徑之一，但是最終的效果如何，要取決於你的行事方式，取決於你是否在正確的時間、地點，以正確的方式做正確的事情。像案例中那樣，在你的上級盛怒之時給他提意見就是不合時宜的了。
反思自己，作為企業中的一員，是否曾麵臨過同樣的選擇，是否有過類似的想法，而現在看完這個案例，是不是有所啟發呢？領導說什麼就做什麼，隻懂得按照命令照辦的不是一個好部下，因為可能會和領導一起由於失職而受到影響；雖然能夠幫助上司，但是如果超越了自己的職權範圍，也是不可取的；對上司的某些不合理的命令、觀點等發揮影響而不越位，才是最合適的。
執行，應該是無條件的，但絕對不是盲目的，不是機械地唯命是從，不是阿諛逢迎、諂媚奉承，而是對領導、對自己、對工作的尊重與高度負責。執行是一種智慧、一種藝術，任何一個聰明的員工，都應該學會靈活地執行，要注意方式、場合等。比如，在眾多媒體參加的發布會上，你發現領導的觀點有誤、不合理，就忙不迭地指出，並附上自己的觀點，那麼，等待你的恐怕隻有一種結果——被炒魷魚了。下麵這位秘書小張就頗具智慧，值得借鑒和學習。
小張每次為領導起草文件，都會對一些不合理、不完善的地方提出自己的見解。小張很聰明，他總是針對不合理的地方提出一兩點建議，而這一兩點建議提出的方式很特別，就是把其他企業遇到的同類問題的處理方式，附在文件的後麵，並不加自己的任何觀點和看法。那麼，領導在審閱文件草稿的時候，就會不自覺地參考文件後麵的其他企業的做法，從而形成自己新的觀點，完善自己的方針和策略。
不知不覺中，領導就對小張充滿了信任，凡是遇到重大的決策問題，都先安排他收集一些相關的資料，他也總是把最核心的部分，條理清楚地列出，令領導一目了然，成竹在胸。領導從不表揚他，他也從沒有抱怨之意。突然有一天，下屬公司一個經理離職，在安排新經理時，領導二話沒說，直接讓小張空降到了下屬公司。很多人都感到不解，認為小張根本沒有管理經驗，恐怕難以勝任經理的職位。但是小張不負領導之望，沒多久就把這個下屬公司管理得井井有條，收益翻了幾番。
執行是有效完成領導命令的智慧與藝術，而不是阿諛逢迎、不分對錯的。聰明的員工要懂得靈活地執行，拒絕機械地、盲目地執行，也就是說，你執行的前提是，你的工作對老板和公司是有益的，如果你發現讓你執行的計劃存在著漏洞，你就應該勇敢地站出來與上司商榷。當然，也許在執行的開始你並沒有發現任務的不可執行性，隨著工作的開展發現不對的時候，也不要以不是自己的責任為由，將錯誤進行到底。因為上司也有規劃不周的時候，也有思考的盲點。
執行不能死守教條，要善於變通，懂得靈活地執行。隻有這樣，才能更高效地完成工作，才能確保執行結果的正確性，才能更有利於自己的長遠發展。
所以，雖然在其他場合，下級給上級提出適當的建議或忠告，是正確的舉動，也是執行上司命令的重要途徑之一，但是最終的效果如何，要取決於你的行事方式，取決於你是否在正確的時間、地點，以正確的方式做正確的事情。像案例中那樣，在你的上級盛怒之時給他提意見就是不合時宜的了。