老板在選擇員工的時候，首要一點就是要看他執行力強不強。沒有執行力，即便有再好的計劃也無法實現。沒有執行力，也就沒有競爭力。做任何一件事，都要有執行的意識，從一個普通員工到一個具有競爭力的員工，需要我們自己自覺地去學習、去思考、去執行。沒有執行力，就沒有競爭力，提高執行能力，是個人在企業裏增強競爭力的希望所在。
一個人要想獲得成功，必須找準個人能力和職業的最佳結合點。找準最佳結合點就要知道執行的重要性。那些在職場上有所作為的人無不是在明確了目標後，根據自身的興趣、特長和現實需要，在眾多的選擇中擷取其一，然後堅定地執行下去。
懷特擔任著一家大型染印廠的技術經理，每月有3000美元的固定收入。但懷特其實沒什麼學曆，那麼他是如何走上高薪路的呢？兩年前，工廠把懷特辭退了，理由是工資太高。可後來工廠請了好幾個技術人員，其中也有化工專業的，講起理論來，眉飛色舞，可到操作時，卻錯誤百出，導致顏色偏差，花紋效果不理想，造成返工、退貨、報廢等問題，不但貨期拖延，客戶流失也嚴重。
老板很無奈，這些新聘用過來的技術人員，隻懂得理論知識，又太年輕，根本不願意親手去碰那些化工染料，也不願意踏實地工作，不是這裏不符合他們的理論，就是那裏不符合配比規則，他們也從來不從自身找原因，他們不肯吃苦、不肯想辦法解決現在存在的問題，隻是一味地推脫。懷特被解雇的這段時間，印染廠損失了很多生意。後來，老板無計可施之際，又想到了懷特，在原有基礎上再加薪1000美元，重新讓他擔任技術經理。
如果以專業角度來說，懷特的知識根本無法跟那些專業學科出來的人相比，可他在工作過程中注意觀察、善於總結、勤奮刻苦，能在實際操作中解決很多問題，通過自己的實際行動掌握了染印廠的核心技術，是名副其實的通過自己的執行力成為印染廠最具競爭力的核心人物。明智的人最懂得把事情做對做好，唯有如此，方能實現目標。與其把所有的精力都消耗在許多毫無意義的事情上——找借口推脫工作、沒有責任心、不去進行實際操作、不把理論變為行動，還不如好好審視自己，集中所有精力，埋頭苦幹，全力以赴，肯定可以取得傑出的成績。
沒有執行力就沒有競爭力。執行力是目標化為現實的橋梁，是計劃轉為行動的保障，是創造力迸發的催化劑。有執行力的員工可從兩點發現：要麼是那種交給我的事一定要讓你放心的人，是那種渴望成功從工作中找樂趣的人，是那種工作做不好要不計薪酬加班的人；要麼是那種不斷去檢查發現問題的人，是那種不斷激勵自己完成更高目標的人。當然，這兩種類型的人，無論是哪種，都有一個共同的特點，就是都具備很強的執行力。讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢於麵對失敗的人，做一個有執行力的人。執行力會讓你在工作中更具競爭力。
老板在選擇員工的時候，首要一點就是要看他執行力強不強。沒有執行力，即便有再好的計劃也無法實現。沒有執行力，也就沒有競爭力。做任何一件事，都要有執行的意識，從一個普通員工到一個具有競爭力的員工，需要我們自己自覺地去學習、去思考、去執行。沒有執行力，就沒有競爭力，提高執行能力，是個人在企業裏增強競爭力的希望所在。