2005年2月，YouTube正式建立；2007年3月，Hulu正式建立。2012年，兩者成為了美國最具代表性的視頻網站。
YouTube占據全球四十三點五個百分點的市場份額，Hulu僅僅占據美國的百分之一市場份額；但是YouTube的廣告收入，卻不如Hulu的二分之一，Hulu占據了美國視頻網站廣告收入的三十三個百分點。這個巨大的差距，讓這兩個視頻網站成為了鮮明的對比。
有人這樣形容，YouTube就是一隻鯨魚，以蝦米為食，完全不挑剔；Hulu則是一隻鯊魚，它是挑肉多的下手，目標快準狠。結果就是，“鯨魚”年年虧損，讓穀歌苦不堪言；“鯊魚”聲名不顯，卻其成立者NBC環球公司荷包滿滿。
因為，YouTube定位草根，希望能夠讓廣大的群眾參與到視頻分享的行列中；而Hulu則是定位專業，他們設立了繁多的頻道，與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業、NBA等八十多家內容製作商合作，這意味著，人們可以在Hulu上免費收看到完整的電視劇和電影。定位上的根本區別，使得這兩家視頻網站的發展也產生了巨大的差距。
也許有人會問，為什麼YouTube不像Hulu學習，把目標定位高端呢？可事實是，如果YouTube不定位草根、定位大眾，那麼視頻分享網站就不會有如此廣大的群眾基礎，也就無法發展起來，那麼兩年後，也許Hulu根本就不會存在了。這是一個因果問題。要讓視頻分享網站發展起來，從群眾基礎出發，這是必然的。
泰迪-貝爾意識到了這一點，他知道如果不定位草根的話，伊登-哈德遜提到的那個視頻分享網站根本就發展不起來，可是如果十一工作室要投資這個視頻網站，那麼他們的發展規劃就不能如此雜亂無章，他們必須清楚，建立群眾基礎的同時，高端路線也應該著手準備，著眼長遠發展。否則，就如同埃文-貝爾所說這就是一個爛攤子。
伊登-哈德遜的腦子也轉過彎來了，那張冰山臉雖然沒有太多的變化，但是那雙炯炯有神的眼睛，卻是泄露了他內心的意思。埃文-貝爾知道，伊登-哈德遜是明白建立一個視頻網站背後真正的麻煩，這可是一個巨大的挑戰。
“如果我們要投資YouTube的話，埃文，你有一個好的盈利構思嗎？”伊登-哈德遜看著埃文-貝爾，一副躍躍欲試的模樣。
埃文-貝爾知道伊登-哈德遜在想什麼，YouTube成立之後，網站就必須和各大公司簽署版權合作協議，讓這些公司同意視頻網站上傳他們所擁有的視頻，這是一個無比龐大的工程，而且購買版權，隻有上帝知道，這是多麼不可思議的事。當然，這也是伊登-哈德遜所負責的領域。所以，與其說他是在詢問盈利構思，不如說詢問埃文-貝爾對這個視頻網站的前景是否看好。
伴隨著伊登-哈德遜的這句話，泰迪-貝爾也看向了埃文-貝爾，這讓他有些意外，“你也感興趣？”
泰迪-貝爾點了點頭，“我覺得這裏麵的盈利空間很大，隻是我們沒有把握正確的方法而已。想象一下，未來網絡上一天的點擊率都是以兆——甚至更龐大的計量單位來計算的，一個視頻網站就好像‘臉書’，一天可以有幾億的點擊，如果經營的好，這對於廣告商來說絕對是一個巨大的吸引力。”說到這裏，泰迪-貝爾頓了頓，表情一臉的憨厚，就好像放空一樣，但這種無害的表情其實就是他在深思的模樣，“說不定伊登說得對，未來視頻分享網站還真的能夠成為一個發行平台，讓更多的獨立音樂人、獨立電影人獲得展示自己的機會。每一個人都有實現自己夢想的機會。”
泰迪-貝爾看向了埃文-貝爾，他一直都知道弟弟的夢想，他就是希望自由自在地做音樂、做電影。十一工作室成立的契機也是如此，現在十一工作室旗下的藝人，都獲得了一個寬鬆的環境，讓他們盡情實現自己的夢想，當然如果能夠為十一工作室帶來盈利，那就再歡迎不過了。
可是十一工作室的精力有限，能夠幫助的人也有限，現在雖然十一製作整個部門每天都在閱讀那些獨立音樂人的投稿，但力量還是太小了。如果有一個視頻分享網站出現，讓每個人都擁有平台，夢想就不再僅僅是夢想了，獨立音樂人、獨立電影人們也可以占據主動，主動把自己的作品展示出來，主動出擊。所以，泰迪-貝爾知道，埃文-貝爾對於視頻分享網站的興趣可比伊登-哈德遜還要大，難怪他剛才口若懸河的。
埃文-貝爾可不是聖人，說什麼為廣大的獨立音樂人、獨立電影人服務，這太虛假了。他隻是覺得，如果能夠為大家提供一個平台，比如說參與到YouTube的創建過程中去，同時還能為十一工作室實現盈利，何樂而不為呢？