YouTube的頻道業務可以實現盈利，但是究竟可以持續多久，還有能否經受得住盜版的打擊，另外，頻道業務的插入廣告收益是否與劇集熱門與否掛鉤，冷門劇集又能否吸引到廣告商。當然，還有最重要的一點，付費租賃和付費下載業務真的有市場嗎？這與DVD市場又是否會發生衝突？
在2006年一月份裏，YouTube的頻道業務吸引了無數目光的同時，又引起了無數的質疑。本來，一件新生事物的誕生，向來都是要經受住時間的考驗才行。當初數字音樂商業化，華納唱片做出了表率作用之後，足足一年的時間，依舊沒有任何唱片公司輕舉妄動，始終都在靜觀其變，這就是一個最直接的證明了。現在，YouTube也在經曆著接受考察的階段。
但是，YouTube的頻道業務又與數字音樂有所不同，畢竟數字音樂當初可是石破天驚，完全打破了傳統思想，現在頻道業務推廣的環境之中，數字視頻已經沒有那麼難以接受了。各大公司所需要考慮的，是數字視頻的盜版控製以及增長收益兩個重要的問題。一個是技術性的問題，一個是策略性問題，都不是原則問題。
YouTube為了控製數字視頻的盜版問題，借鑒了iTunes研發出來控製盜版的係統，自行研發出了一套源代碼，在付費租賃和付費下載業務裏，將植入視頻之中，以達到監控的目的。目前YouTube付費租賃和付費下載的視頻之中都會有源代碼，一旦盜版出現，都可以追溯到源頭。雖然沒有辦法完全禁止盜版——同時這也是完全不可能的一件事，但卻能夠為保護版權的法律權益提供證據。而免費收看的視頻，則暫時無法提供下載業務，所有用戶都隻能在YouTube網站之上進行收看。
而在收益問題上，YouTube一月份實現盈利五千萬美元，但事實上，這個數字是各個利益方瓜分利益之後屬於YouTube的那份，如果將所有合作方的利益疊加起來，並且估算周邊附加價值，YouTube在一月份就創造了五億美元以上的價值。
五億美元，其實算不上多，但考慮YouTube上目前隻有十一頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道，內容資源依舊處於一個十分稀少的狀況，那麼這個數字就十分可觀了。所以，如果YouTube能夠吸引更多的內容資源授權，未來的情況勢必會有天翻地覆的改觀。當然，內容資源授權的增加，網站能否得到有效的控製、服務能否依舊保持質量、收益增漲能否持續在一個平穩的趨勢，都是值得觀察的問題。
目前，與YouTube達成長期合作協議的讚助商包括了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。不同於去年YouTube的廣告商大多都是中小企業，讚助質量始終沒有提升起來，這十二家企業都是世界五百強，並且品牌形象已經深入人心，將整個網站的讚助質量一下提高了許多。
當各大公司都躍躍欲試，緊鑼密鼓地對YouTube做出測評的時候，泰迪-貝爾和史蒂夫-喬布斯則展開了他們計劃之中的第二步：說服華納兄弟加入合作陣營。目前為止，YouTube的發展還是按照埃文-貝爾構想的進行，如果第二步也能夠取得成功，那麼可以說，YouTube的頻道業務已經完成了一半。
雖然缺少了正在巡演中的埃文-貝爾，但是史蒂夫-喬布斯的老奸巨猾絕對是增加了談判的分量。更何況，華納兄弟的巴裏-梅耶目前也是處於一個掙紮的狀態。
過去一年之中，在線視頻網站的發展速度有目共睹，埃文-貝爾被評為“時代”的年度風雲人物，可以說YouTube功不可沒，目前在線視頻網站已經對傳統影視行業形成了強烈的衝擊。各種數據都表明，在過去一個月以來，傳統影視市場正在被在線視頻網站以驚人速度蠶食——“陽光小美女”和“斷背山”的付費觀看和付費下載業務創造了整整六百萬美元的收益，相對而言的，DVD租賃業務則下跌了十個百分點，而這兩部電影的DVD業務十一工作室都簽署給了華納兄弟；更重要的是，伴隨著網絡成長起來的年輕人已經開始習慣在線觀看視頻節目，網絡的重要性正在以驚人的速度追趕著電視機。如果傳統電影、電視公司不順應潮流，開拓新興媒體業務，那麼這些製作公司將會麵臨被時代淘汰的命運——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出現在電腦三維動畫的落後上。
另外，YouTube網站的優勢已經逐漸顯現了出來，改善了其他視頻網站帶寬較窄而導致播放不暢的局麵，十一工作室在服務器上的巨額投資讓矽穀都感到了震驚，感歎於埃文-貝爾的魄力；同時還改善了電腦屏幕分辨率低節目不清晰等不足，高清晰的視頻已經開始在頻道業務裏陸續推出；另外，傳輸的快速、攜帶的便捷、節目的豐富，都已經成為了視頻網站的一大優勢。