2006年的年末依舊熱鬧非凡，每年到這個時候總是繁花似錦、目不暇接，各大頒獎典禮、各大派對、各種活動層出不窮，藝人的身份在媒體的鏡頭之中來回穿梭。
不過，今年埃文-貝爾的年關卻過得十分愜意，所以他接到了紐約時代廣場跨年演出的邀請，但是埃文-貝爾卻直接拒絕了。這一個年末和年關，埃文-貝爾就打算在王子街十一號陪著凱瑟琳-貝爾安靜地享受家庭的溫暖。
雖然凱瑟琳-貝爾沒有說，但是埃文-貝爾還是可以感受得出來，她對於三個孩子即將搬到王子街十二號去居住的事還是心裏空落落的。其實以後每年過年埃文-貝爾他們也不可能自己在王子街十二號過，還是會回來十一號一起過的，但即使如此，內心的失落感還是無法克製地就湧上來。
所以，埃文-貝爾把年末所有的活動全部都拒絕了，就乖乖地待在家裏陪凱瑟琳-貝爾，閑暇時間則到編輯室裏繼續完成“荒野生存”的後期製作。凱瑟琳-貝爾對此是再開心不過了，但表麵上卻是說埃文-貝爾今年又是胃疼又是在德納利國家公園受苦了，所以好好休息一下是最佳的選擇。不管如何，反正今年埃文-貝爾的年末是近年來最清閑的一次了，沒有工作、沒有行程，就像一隻米蟲一樣，待在了家裏。
埃文-貝爾的年末輕鬆不已，但是各大報刊雜誌的年終統計卻是絕對不會遺忘他的，畢竟，在剛剛結束的2006年裏，埃文-貝爾創造的奇跡事件可是一點都不少。比如說，埃文-貝爾終於從哈佛大學順利畢業了，這就是大事一件。
但是在眾多的事件之中，十一工作室的強勢崛起是一個總體的發展曲線，這也讓所有人都不由側目。首先，十一工作室在音樂、電影、電視方麵創造出的佳績，讓十一工作室將去年取得挑戰六大電影公司的資格兌現了，這也讓十一工作室悄然具備了“第七大”的可能性；其次，十一工作室在YouTube和臉書兩方麵的迅速發展，已經達到了駭人的地步。
YouTube目前每月的訪客數目已經達到了四千五百萬，而位於第二位的穀歌的視頻網站僅僅隻有九百萬，這個差距實在是堪稱駭然。由於YouTube旗下的視頻供應商已經彪悍地達到了三百家，這也使得YouTube輕而易舉地超越各大電視台，成為全球最豐富的視頻分享平台。目前根據市場估算，YouTube的市場價值已經達到了四十五億美元，這個成長數字實在是讓人傻眼。最重要的是，在所有人不看好的情況下，YouTube已經開始盈利了，2006年的全年純粹利潤已經達到了七十億美元，當然，瓜分這筆利潤的公司是一個很龐大的數字，但即使如此，分到十一工作室的份額也足足有八億美元。
另外，臉書已經成長為能夠與聚友網（MySpace）相提並論的社交網絡，全球獨立訪問用戶達到了六千萬，雖然依舊落後於“聚友網”，但二者已經一同挑起了社交網絡的大梁，成為全球社交網絡的領先者。
在YouTube、臉書、聚友網、維基百科等一眾互聯網分享網站的影響之下，2006年“時代”周刊的年度人物定為了，“你”，即使用分享網站的所有網民們。這也可以看出網絡影響力的日益增長，而在這股網絡浪潮之中，十一工作室毫無疑問地成為了領軍人物，讓整個業界都見識到了這間小作坊的巨大潛力。
十一工作室在2006年全年的崛起，可以用“時代”周刊的年度人物來做詮釋；而各大電影公司、唱片公司對十一工作室的提高警惕，則是最直接的一個反應。2006年是十一工作室崛起的第二個年頭，也是第一次觸碰到各大公司高級競爭邊緣的年份。
“實習醫生格蕾”劇組的鬥毆事件製造出來的萬張波瀾，其實隻是冰山一角，貝爾兄弟壯士斷腕的舉動將各大公司的狙擊腳步都暫緩了下來，用“實習醫生格蕾”收視率短期內的波動換來了長期的生存空間。但是，這隻是一個序章而已，未來隻要的競爭隻會越來越多。
不過幸運的是，各大公司之間本來就是利益與利益的鏈接，YouTube就成功地將十一工作室與各大公司的關係放在了一個敏感的位置上，而目前YouTube取得的空前成績也讓這些公司之間短期內依舊會保持表麵上的平和，這為十一工作室贏得了喘息的空間。不過，對立聯盟的形成，2007年競爭視頻網站的崛起，是否會對YouTube發展前景造成影響，就是一個未知數了。