其實關於歌唱選秀節目的事，一直都是各大電視台十分關注的焦點，畢竟“美國偶像”的火熱誰不羨慕誰不嫉妒。除了福克斯電視台之外的三大公共電視台，包括迪士尼自己的頻道，都曾經嚐試過舉辦自己的歌唱選秀節目，但可惜影響力都未能達到一定的高度，始終隻是自娛自樂。
2005年，“舞林爭霸”再次登錄福克斯電視台——依舊出自埃文-貝爾之手，再加上英國舉辦得如火如荼的“X因素”，電視台們自然就再也坐不住了。
在此之前，NBC電視台先後兩次試探過埃文-貝爾的口風，甚至還直接聯係過“美國偶像”的三位評委以及製作人奈吉爾-萊格斯，可見競爭之激烈了。其實其他幾家電視台也或多或少都有試探過，不過埃文-貝爾都很堅決地拒絕了。的確，“美國偶像”風頭正勁，埃文-貝爾自然沒有必要自己引狼入室，這可不是一個明智的選擇。所以各大電視台也隻能是铩羽而歸了。
過去一年多近兩年的時間內，埃文-貝爾都沒有把歌唱選秀節目當做一回事立項，各大電視台也都暫時沒有了心思。可是為什麼這一周似乎又開始折騰起來呢？原因有二。
首當其衝的自然是十一工作室和福克斯電視台之間敏感的關係了。在此之前，十一工作室和福克斯電視台的關係才是真正的親密，人們可以理解為，埃文-貝爾既不想拆“美國偶像”的台，也不想破壞和福克斯電視台的合作關係。所以才一直將開辟一檔新歌唱選秀節目的事壓了下來。
但是現在呢？先是“越獄”後是超級碗，十一工作室和福克斯電視台之間的關係雖然說不上裂痕，可肯定沒有之前那麼和諧，這是毋庸置疑的。
2007年年底編劇大罷工的變故則是另外一個重要原因。要說在編劇大罷工期間真正獲利的人或事，其實隻有一個：真人秀！因為真人秀就是完全不需要劇本的節目，再加上低成本的支出，高效率的回報，這使得真人秀節目在過去的三個月時間內風生水起，贏得了各大電視台的一致喜愛。
另外還有一個嚴格起來不能算理由的因素，那就是葫蘆網的成立一周年。葫蘆網是去年的三月一日正式上線的，經過一年的發展，葫蘆網的局勢算是基本穩定下來了。
葫蘆網不要說趕超YouTube了，就連穀歌視頻都沒有能夠超越，在全球視頻網站的占有率上，YouTube以五十八個百分點高舉榜首，排名第二的穀歌視頻僅僅才不到三個百分點，而臉書頁麵上安裝了視頻上傳功能之後，也有一點三個百分點的占有率，可以位列第五名。葫蘆網僅僅隻有不到百分之一的市場占有率，在這個榜單之中位列第九。
這說明了什麼？再簡單不過了，葫蘆網挑戰YouTube的霸主地位正式宣告失敗，用戶對YouTube的黏性遠遠超出預期，葫蘆網空有龐大的視頻內容供應，卻始終無法從YouTube手中搶占到市場份額。不要說穀歌視頻了，就連臉書的視頻分享功能都比葫蘆網吸引更多的流量，可以說，葫蘆網是一敗塗地的。
不過，葫蘆網在一年的挑戰之中還是堅持了下來，沒有直接就被甩出視頻網站市場，依靠著對立聯盟的龐大視頻內容，也占據了一席之地。時值一周年之際，也算是對葫蘆網的鏡框做了一個統計，目前葫蘆網的用戶流量大部分來自於YouTube的分流，搜索網站的分流位居其次，而葫蘆網本身的用戶十分渺小。
而在盈利方麵，葫蘆網第一年不僅沒有完成盈利，而且還虧本，當然，目前除了YouTube之外，所有視頻網站都是在虧本的，但更淒涼的是，葫蘆網的頂端廣告讚助商也在逐漸流失。即使有對立聯盟的強悍人脈，廣告讚助商也依舊是最為實際的，他們是做生意而不是善事。YouTube作為業界的龍頭老大，對於廣告商的吸引力毋庸置疑。
所以，葫蘆網一周年的時候，人們唏噓不已的同時，對立聯盟內部也發生了動搖。雖然目前對立聯盟還是保持了良好的合作關係，希望葫蘆網能夠帶來盈利，但是四位大佬彼此之間的關係經過三番五次的顛簸之後，又沒有了利益做潤滑，隻能是回歸平淡了。ABC電視台率先派出麗莎-坎寧去找埃文-貝爾，迪士尼不知道那是不可能的。
最後一個直接因素，NBC電視台前後兩次試探雖然都是秘密進行，但是圈內對他們的動作或多或少都是有所了解的。而且，NBC電視台和西蒙-考威爾一直曖.昧不清的事，在圈內也不是秘密。