在辦事效率極低的莫斯科，上午十點之前基本上不會有人來訪，也不會有什麼電話。格奧爾格不想給老板留下壞印象，特意起了個早。
有這個想法的並不是他一個，跑下樓梯才發現辦公室裏已經站滿了人。這是一個很特殊的團隊，相互之間熟得不能再熟，在集體加入柏林工業總公司之前，不僅是幾年甚至十幾年的同事，甚至有同班或同校同學。
負責波羅的海三國業務、昨天才從裏加趕來的戈德弗斯，一看見他就問道：“老板起來了沒有？”
格奧爾格一邊在鏡子前整領帶，一邊頭也不回地說：“沒上樓，我跟你知道的一樣多。”
老板駕臨，難免有些忐忑不安，負責中亞五國業務的亞爾曼喃喃地說：“各位，我可不認為老板和博士他們真是來旅遊的。”
“那你認為他們是來幹什麼的？”
“可能有大項目。”
前東德駐蘇聯使館武官於爾根把椅子放到一邊，不無羨慕地說：“夥計們，記得海克斯嗎？就是常駐伊拉克那小子，老板上半年去中東，他給老板當了幾個月秘書，現在已經是nb電氣集團海灣公司總裁助理了。”
“分公司不是總經理嗎，怎麼會有總裁？”
在社會主義體製裏幹過的人，對“身份”和“級別”都非常敏感，格奧爾格對此將信將疑。
於爾根的消息顯然比他們要靈通，扶著椅背說：“集團正在進行大調整，新上任的那位行政總裁把之前的四大區公司變成了美洲、歐洲、亞太、非洲、中國、海灣和澳洲七個公司。
並對業務範圍進行了規劃，把阿爾及爾、埃及、沙特、約旦、科威特、阿聯酋、安曼、卡塔爾、塞浦路斯和土耳其等國家全部劃入海灣公司；把與歐洲距離較近的摩洛哥和突尼斯劃入歐洲公司；亞太區以後隻負責東南亞和台灣、日本，總部也由香港轉移到了新加坡。”
“為什麼去新加坡？”
“因為新加坡是國際會展中心，每年都會舉行很多展會。而且距印尼、印度、菲律賓和馬來西亞更近。”
前商務參讚格奧爾格反應過來，一臉恍然大悟地說：“把海灣市場、東南亞市場放在第一位，由此可見集團的發展戰略。”
“那裏本來就比歐洲好做。”
“問題是老板來莫斯科幹什麼？我可不認為這裏能有什麼大項目。”
於爾根的判斷與他恰恰相反，意味深長地說道：“我們不是幹得挺好的嗎。為什麼不能把業務再擴大一點？”
“好有什麼用。又見不得光，不然能到現在仍是柏林工業總公司莫斯科代表處。而不是nb電氣集團蘇聯代表處。”
這裏的情況太過特殊，剛開始為了讓繈褓中的柏林nb實驗室在評審時能夠蒙混過關，丹尼爾才注冊了“柏林工業總公司”這個給前東德機器設備售後服務的皮包公司。
具體操作相當於中介，這邊與客戶簽“售後服務”或“零配件銷售”合同。那邊給柏林nb實驗室下“設備升級改造委托研發”訂單。等這邊履行完合同，再給那些蘇聯廠長、書記送點小禮物，並請他們簽一份柏林nb實驗室的客戶滿意調查表。
令人啼笑皆非的是，精明的蘇聯廠長和書記們居然發現通過這種方式，不僅能把工廠賬麵上的外彙套現，還可以裝進他們的腰包。
因為蘇聯企業的外彙提成基金是一次定死的，一些部門比例很高。比如機器製造部門的提成比例為30%至50%。而一些部門則很低，再加上外彙提成基金必須下一年度才能使用，導致有美元、馬克、日元和瑞士法郎等硬通貨存在銀行卻拿不到，更別說中飽私囊了。
柏林工業總公司無疑能為他們解決這一問題。於是設備沒壞也想方設法讓它壞，然後理直氣壯地向主管部門提交進口申請。
機器不能不轉，社會主義建設更不能因此而耽誤，更何況這是一件大家到有好處的事。有外彙提成基金的工廠很順利，那些沒有外彙提成基金的工廠想想辦法也沒問題。
過了主管部門那一關，他們便請外貿公司與柏林工業總公司簽約合同，再按照進口係數折算、用工廠的盧布向國家購買外彙，最後由外貿銀行打到柏林工業總公司賬上。主管部門領導同意，外貿部門領導沒意見，再把外貿銀行搞定，一單生意就這麼成了。
剛開始，設備和零配件還多多少少進口一點，以便對上上下下能有個交代。
隨著參與的領導越來越多，錢越來越不夠分，膽子也就變得越來越大，幹脆一點都不進口了，直接走流程。
簽幾份根本無需履行的合同，讓少則幾萬，多則幾十萬美元或馬克在帳上轉一圈，就可以獲得高達20%的傭金，這樣的好事去哪兒找？
柏林工業總公司就這麼稀裏糊塗的成了一個幫他們侵吞公款兼洗錢的機構。
業務開展得非常好，利潤也非常可觀。
考慮到這項業務實在見不得光，章程才一直沒把柏林工業總公司並入nb電氣集團，甚至讓丹尼爾注銷了之前在柏林的注冊，並以最快速度在英屬維爾京群島重新注冊一個。