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麥特布王子要一會兒才能到,章程幹脆請司機把車停到路邊,跟薑梅梅和陳午壽聊起他此行的真正目的.
"回頭想想,我真應該感謝上任美國總統,正是他頒發的那枚總統自由獎章,給我,給我姐夫,給吳總,許總和所有董事提了一個醒.他讓我們不由地想起王安,不由地去想那家‘辦公室革命的引領者’,曾與ibm比肩,曾擁有價值近16億美元股票的企業帝國,到底因為什麼原因而導致最終以那麼黯淡無奈的方式終結."
共事這麼多年,薑梅梅從未見過他像今天這麼嚴肅過,每一句話似乎都經過深思熟慮.
王安公司去年剛申請破產保護,王安的創業史,王安公司走向沒落的原因,充斥著去年的大報小報.尤其在矽穀這個以高科技創業而著稱的地方,幾乎盡人皆知.
陳午壽對此並非一無所知,輕歎道:"報紙評價他的公司,不像現代企業,而是一個傳統的中國家庭,他是父親,他知道一切,他讓你幹什麼,你就得幹什麼.獨裁式的治理,不主動接受變革,接班人選擇失誤,不可避免地走向衰落."
章程微微點了下頭,凝重地說道:"華人財富家族經曆的衰敗,原因各不相同,接班傳承很可能是最主要的一個原因.正如你們所知道的,這些年來我和我姐夫一直在努力的去‘家族化’.由於公司自成立之初就把人才和製度放在第一位,親朋好友們也習慣了這種治理方式.
通過各種各樣的方式,家族成員持股僅限於nb電工,nb電氣成套,nb航空和nb電子四個公司,並且以極為主動的方式相繼離開了各公司管理崗位,到母公司這一層隻剩下我,我姐夫和我大姐."
提起這些,薑梅梅由衷地說道:"丁總,張總,吳總和小蓮他們都很通情達理."
"可不能光革別人的命.不革自己的命."
章程摁下車窗,看著球場邊推著嬰兒車散步的幾個行人,低聲道:"且不是說nb電氣發展到今天這一步,已經不僅僅是我,我姐夫和我大姐的nb電氣.而是包括nb實驗室上千名研究人員在內的nb電氣.就算是我們三個人.將來同樣要麵臨接班傳承的問題.
如果像王安一樣深受中國傳統觀念影響,‘因為我是公司的創始人.我要保持我對公司的完全控製權,使我的子女能有機會證明他們有經營公司的能力’,那結果可想而知."
專家集團控製,聘用優才管理.這是nb電氣一直在做的事,基本上符合現代企業治理模式,並沒有進行家庭管理方式.
薑梅梅相信nb電氣不會像王安公司一樣"曇花一現",拍了拍他胳膊笑道:"章同學,劉董才40來歲,你更年輕,現在考慮這些是不是有點早?搞得像立遺囑一樣.至於嗎?"
章程搖搖頭,意味深長地說道:"如果等到立遺囑的那一天在試圖去變革,那我敢斷定nb電氣絕不會成為一家百年企業.因為文化和我們的股權結構,決定了nb電氣沒那個基因.既然知道沒那個基因.那我們為什麼不盡早來個基因療法,用30年甚至50年的時間,賦予公司在任何情況下都能夠自我糾錯,自我監督,自我發展的能力?"
陳午壽反應過來,脫口而出道:"現在整改,你們可以盯著?"
"是的,以我現在的健康狀況,至少可以盯40年吧?就算出了什麼岔子,還可以及時調整.而40年時間,也足以建立起一個健康的企業文化,一套相對完善的治理體係.這種事宜早不宜晚,否則到時候想改都改不過來."
他沒把自己當外人,薑梅梅也不會把他當外人,想了想之後直言不諱地說道:"章程,問題是你剛才所介紹的管理架構,我感覺很混亂."
"你是指引入三分之二的非執行董事,監督公司運營,是美國大公司的通行做法,沒必要再像德國公司一樣設立監事會?"
"難道不是嗎?"
章程笑了笑,耐心地解釋道:"乍一看是存在權力重疊,但這完全是沒辦法的辦法.如果單純的照搬硬套,未來的nb電氣董事會將和很多美國大公司董事會一樣,由股東選舉產生,監督公司管理層的行為,認真關注和保證股東的長期利益,扮演‘監督者’和‘照看者’的角色.
甚至可以像美國大公司一樣成立諸如‘審計’,‘管理發展和薪酬’,‘提名和公司治理’等委員會.搞得再正規一點,可以要求‘審計委員會’以及‘提名和公司治理’必須由公司外董事擔任.
但nb電氣是一家在香港注冊,管理人員和一線工人也大多是華人的公司.同時我們的股權結構,更不像美國大公司那麼分散,以至於分散到沒有哪一位股東能夠控製公司地步."
薑梅梅又問道:"公司不是在推行‘員工股票擴大計劃’嗎?按照時間表,到今年底將要擴大至高級管理層以下,把持股員工人數增加50."
"員工持股是為了增強公司凝聚力,為了讓更多員工享受到公司發展的紅利,就算把去年與香港二十幾個大集團交叉持股的那些算上,在公司總股本中.[,！]所占的比例也非常低,甚至不到14."
章程頓了頓,接著說道:"同時這也存在另一個問題,董事會成員是由股東大會選舉產生的,而股東又大多是公司職員.換言之,公司高級管理人員很容易左右董事人選,可以想象通過這種方式產生的董事會,能不能起到監督作用?
為了公司的未來,我們必須再加一道保險.聘請與公司沒有任何關聯的資深會計師,律師,企業家擔任公司監事,設立幾個委員會,專門監督董事會成員的產生和董事會的運作.