另外，很多時候，會議上雖然隻是你一個人在說，下屬似乎沒有一點反對意見，但如果你發現有人采取了畢恭畢敬的坐姿，想說話卻又不想說似的，很有可能是持有反對意見的。之所以不說，可能是因為覺得想法還不夠成熟，也或許是憚於你的權威不敢發言。然而，一旦此時不把內心的異議講出來，他們在實際執行中可能就會出現很多不滿之舉，到時候再解決起問題來恐怕就困難了。
你要清楚，當你提出了一些看法時，一旦員工或下屬做出了畢恭畢敬的坐姿，你就要給他們機會，讓他們講出心中的異議。如果你還繼續堅持自己的看法，那麼為了達成共識，你就需要以強有力的證據去說服他們讚同你的觀點，最終讓他們誠心接受你的看法，並願意繼續追隨你努力工作。
轉移目光是屈服的表示
如果你曾觀看過猩猩之間的相互攻擊，就會發現當一隻猩猩要展示它的威力或者想要發起攻擊時，會將目光死死地盯在攻擊對象的身上。而為了避免遭受攻擊，感受到威脅的弱小猩猩則會趕緊將目光移開，並且將身體蜷縮成一團，讓自己看起來顯得瘦弱而不堪一擊。此時，想要發起攻擊的猩猩看到後則會轉身默默地走開。
通過以上對猩猩的觀察，我們就可得知，轉移目光通常是屈服的表示，幾乎所有的靈長類動物都認同這一身體語言。科學家通過研究表明，正是求生的本能，使得靈長類動物能夠在遭遇潛在的威脅時表現出屈服的姿態。和猩猩一樣，當人類在遭遇潛在的威脅時，我們也會盡可能地縮緊身體，並做出聳肩、手臂緊貼身體、蜷曲膝蓋、腳踝緊扣、下巴貼近前胸以保護喉嚨等動作，同時目光不敢直視對方，而是順從地轉向一旁。而在做出這些姿勢之後，會讓攻擊者的大腦發出“解除攻擊”的指令，於是被攻擊者便可以憑借屈服的姿態免遭厄運了。
當下屬因為失誤導致公司的利益或財產損失很多時，作為上司的你可能經常會失去理智地責罵下屬，此時如果你注意觀察，或者回想一下曾經的場景，你一定會看到下屬多半是采用上述姿勢來博得你的同情的。除非對方認為錯不在他，否則都會做出這種表示弱勢、渴求你原諒的姿勢，同時也表示了他們有悔過之意。此時你最好適可而止，給下屬留些餘地，讓他們繼續跟著你幹。
通常情況下，如果錯真在下屬，並且在看到對方“知錯示弱”的動作後，你原諒了他，那麼他在以後的工作中一定會加倍地盡職盡責，更加死心塌地地跟著你。但是如果對方認為錯不在他的身上，當你責罵他時，他即便目光轉移，但多半會麵露怒容，有股不服氣的氣勢。如果你看到下屬如此態勢，更要及時停止責罵，仔細問清緣由，並且多方調查。如果證實對方確實沒錯，你需要及時放下麵子，給下屬賠個不是，你的下屬如果是一個有包容心的人，一定會繼續跟隨你踏踏實實地幹下去。當然，此時如果你不顧及對方的動作、表情等，還一味地責罵下去，很可能會適得其反，不是逼得下屬辭職，就是導致下屬在工作上跟你對著幹，處處給你找碴兒，或者在別人麵前詆毀你的形象，讓你的工作處於被動狀態。因此，在責罵下屬的時候，一定要仔細觀察他的目光，並正確地對待。
另外，很多時候，會議上雖然隻是你一個人在說，下屬似乎沒有一點反對意見，但如果你發現有人采取了畢恭畢敬的坐姿，想說話卻又不想說似的，很有可能是持有反對意見的。之所以不說，可能是因為覺得想法還不夠成熟，也或許是憚於你的權威不敢發言。然而，一旦此時不把內心的異議講出來，他們在實際執行中可能就會出現很多不滿之舉，到時候再解決起問題來恐怕就困難了。
你要清楚，當你提出了一些看法時，一旦員工或下屬做出了畢恭畢敬的坐姿，你就要給他們機會，讓他們講出心中的異議。如果你還繼續堅持自己的看法，那麼為了達成共識，你就需要以強有力的證據去說服他們讚同你的觀點，最終讓他們誠心接受你的看法，並願意繼續追隨你努力工作。
轉移目光是屈服的表示
如果你曾觀看過猩猩之間的相互攻擊，就會發現當一隻猩猩要展示它的威力或者想要發起攻擊時，會將目光死死地盯在攻擊對象的身上。而為了避免遭受攻擊，感受到威脅的弱小猩猩則會趕緊將目光移開，並且將身體蜷縮成一團，讓自己看起來顯得瘦弱而不堪一擊。此時，想要發起攻擊的猩猩看到後則會轉身默默地走開。
通過以上對猩猩的觀察，我們就可得知，轉移目光通常是屈服的表示，幾乎所有的靈長類動物都認同這一身體語言。科學家通過研究表明，正是求生的本能，使得靈長類動物能夠在遭遇潛在的威脅時表現出屈服的姿態。和猩猩一樣，當人類在遭遇潛在的威脅時，我們也會盡可能地縮緊身體，並做出聳肩、手臂緊貼身體、蜷曲膝蓋、腳踝緊扣、下巴貼近前胸以保護喉嚨等動作，同時目光不敢直視對方，而是順從地轉向一旁。而在做出這些姿勢之後，會讓攻擊者的大腦發出“解除攻擊”的指令，於是被攻擊者便可以憑借屈服的姿態免遭厄運了。
當下屬因為失誤導致公司的利益或財產損失很多時，作為上司的你可能經常會失去理智地責罵下屬，此時如果你注意觀察，或者回想一下曾經的場景，你一定會看到下屬多半是采用上述姿勢來博得你的同情的。除非對方認為錯不在他，否則都會做出這種表示弱勢、渴求你原諒的姿勢，同時也表示了他們有悔過之意。此時你最好適可而止，給下屬留些餘地，讓他們繼續跟著你幹。
通常情況下，如果錯真在下屬，並且在看到對方“知錯示弱”的動作後，你原諒了他，那麼他在以後的工作中一定會加倍地盡職盡責，更加死心塌地地跟著你。但是如果對方認為錯不在他的身上，當你責罵他時，他即便目光轉移，但多半會麵露怒容，有股不服氣的氣勢。如果你看到下屬如此態勢，更要及時停止責罵，仔細問清緣由，並且多方調查。如果證實對方確實沒錯，你需要及時放下麵子，給下屬賠個不是，你的下屬如果是一個有包容心的人，一定會繼續跟隨你踏踏實實地幹下去。當然，此時如果你不顧及對方的動作、表情等，還一味地責罵下去，很可能會適得其反，不是逼得下屬辭職，就是導致下屬在工作上跟你對著幹，處處給你找碴兒，或者在別人麵前詆毀你的形象，讓你的工作處於被動狀態。因此，在責罵下屬的時候，一定要仔細觀察他的目光，並正確地對待。