柯達固然以全自動照相機作為拳頭產品，但同時生產的200種膠片，感光紙300種以上，還有約350種照相用化學製品，一年當中生產的膠卷長度可達80萬英裏，等於地球與月球之間往返的長度。
這樣大的生產量，當然需要更廣的市場。柯達對市場的基本態度，是抱著“多一個人也好”的宗旨。各公司共同擴展市場，柯達不僅不受影響，反而隨之擴大。尤其是彩色膠卷，柯達的世界市場占有率一度高達90%。
上麵兩個故事都給我們這樣一個啟示：就是在競爭中，要讓競爭變為合作，幫助他人，最終自己也有所收獲。
很多人認為，競爭一方獲勝，另一方就要失敗。這是很不正確的觀點。許多競爭並不簡單地如同體育比賽，冠軍隻有一個，而是有兩個甚至多個。
哈佛學子告訴我們：通過合作可以使我們利用他人之力來壯大自己，合作可以使雙方優勢互補，並使各自的能力產生相乘的效果，而能創造更大的利益。隻要把蛋糕做大，雙方共享一塊大蛋糕，要比一方獨享一塊小蛋糕獲益大多了。
柯達固然以全自動照相機作為拳頭產品，但同時生產的200種膠片，感光紙300種以上，還有約350種照相用化學製品，一年當中生產的膠卷長度可達80萬英裏，等於地球與月球之間往返的長度。
這樣大的生產量，當然需要更廣的市場。柯達對市場的基本態度，是抱著“多一個人也好”的宗旨。各公司共同擴展市場，柯達不僅不受影響，反而隨之擴大。尤其是彩色膠卷，柯達的世界市場占有率一度高達90%。
上麵兩個故事都給我們這樣一個啟示：就是在競爭中，要讓競爭變為合作，幫助他人，最終自己也有所收獲。
很多人認為，競爭一方獲勝，另一方就要失敗。這是很不正確的觀點。許多競爭並不簡單地如同體育比賽，冠軍隻有一個，而是有兩個甚至多個。
哈佛學子告訴我們：通過合作可以使我們利用他人之力來壯大自己，合作可以使雙方優勢互補，並使各自的能力產生相乘的效果，而能創造更大的利益。隻要把蛋糕做大，雙方共享一塊大蛋糕，要比一方獨享一塊小蛋糕獲益大多了。