從本質上說，生命運動就是一種探險，如果你不能積極、主動地去迎接風險和挑戰，便是被動地等待風險的降臨。
有限度地承擔風險，無非帶來兩種結果：要麼成功，要麼失敗。如果我們幸運地獲得成功，那麼我們可以發展到新的領域，顯然對於我們自身而言，這是一種成長；然而，就算很不幸，我們失敗了，我們至少也可以知道，自己為什麼做錯了，學會以後該怎麼做，這也是一種成長。
事實上，鼓勵嚐試風險的社會環境，有助於培養個人不滿足於現狀、勇於進取的精神，也有利於提高個人對市場變動的敏銳感。一個人往往在冒險，並且同時盤算著該做什麼時，他的成長會最快。一位日本專家指出：人類在長期的曆史過程中，學到了很多智慧，也擁有了很多智慧，這能給人以更大冒險的可能性。但是，即使有可能性，也不能斷定所有的人都敢於冒險。
因此，要敢於冒險，敢於嚐試，隻有這樣，才會創造並把握住更多的機會。
哈佛的一位學者在一次演講中這樣說：常規就是事情的規則經過多年磨合才達到的一種均衡狀態，尊重它，順從它，通常比較安全。不過，由人製定出來的東西，無論它是約定俗成，還是明文規定，都不是不可改變的。因為大家都這樣做，便以為隻能這樣做，這無疑大大地局限了思維空間。在常規之外，永遠有尚待開發的利益，這正是聰明人施展才華的地方。
在哈佛的商業課程中，創新思維被視為重點中的重點。因為它對於企業營銷的成敗具有非凡意義，也是一個現代商人所應具備的思維品質。在現實中，很多商人起步之初並無優勢，他們最後功成名就，依靠的就是打破常規，創新取勝。
在美國紐約有一個這樣的人，他整日以拾破爛為生。但是，有一天他有了一個很大膽的想法：撿一個易拉罐，才賣幾分錢。如果將它熔化，成為金屬原料，這樣肯定能多賣些錢。於是，他著手去嚐試：把一個空易拉罐剪碎，並熔化成銀灰色金屬，然後在有色金屬研究所，花了600美元對其做了化驗。原來，這是一種很貴重的鋁鎂合金。知道這個結果後，他很高興，並在心裏盤算著：當時市場上的鋁的價格，每噸價格在2萬元至2.5萬之間，每個易拉罐的重量大約是18.5克，那麼，5.4萬個就是一噸。原來，以原料的形式賣要比賣廢罐多賺六七倍。
於是，他決定並開始了自己的計劃，他回收易拉罐並進行熔煉。為了吸弓I更多人來他這裏賣易拉罐，他把回收價從每個幾分錢提高到一角四分，又將回收價及指定收購點印在卡片上，向所有收廢品的同行散發。有時，一天最多的時候，他能回收13萬個易拉罐，於是，他辦起了金屬再加工廠，就這樣，他在一年內用空易拉罐煉出了多噸鋁錠，在三年的時間裏，他竟賺了270萬元，搖身一變而成為百萬富翁。
在現實生活中，想到某個點子並不難，難的是實施它。很多人頭腦中裝滿了奇思妙想，卻從不曾嚐試過。為什麼呢？所謂創新，意味著走在一條前人從未走過的道路上。前途是否有風險，這種風險是否自己能承擔，這是我們不得不感到疑慮的問題。哈佛有句名言：“沒有勇氣駛到看不見海岸的地方，就不可能發現新海洋。”可以這樣說，善於創新的人和不善於創新的人，其差異並不在於能否想到某些新鮮的主意，而在於是否具備嚐試的勇氣。
很多時候，我們輸掉的不是技巧和手段，而是觀念和思考方式。如今是信息萬變的時代，誰不率先在觀念行動上打破常規，誰就難以在市場上做領頭羊。