企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要領導者不要一竿子插到底，那是“出力不討好”的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。碰到問題，隻要不是事關企業大局的問題，要所屬的部門自己去處理和解決。這樣，領導者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的沉重負擔中解放出來，隻要管理幾個人就能維持企業的正常運轉，而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性，使他們對企業有高度責任感，領導者還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。
第二，多想、多看，少說、少幹。
這是高明領導者必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要事必躬親。你隻有站在一旁觀看，才能真正旁觀者清，避免當局者迷；才能更公正、更有效地判斷是非曲直；才能真正看清哪些事情是企業應該堅持的，哪些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去幹，必要時給他們示範一下即可。作為一個元帥，如果必須親自去衝鋒陷陣；作為一個教練，如果必須親自到運動場上去拚搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高，而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。正像演戲一樣，如果領導者在台上又唱又跳，讓職員們在台下指手畫腳地挑毛病，這樣的情景就有點“本末倒置”了。輕鬆管理企業而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾，少當親自登台的演員。
第三，大事聰明，小事糊塗。
作為一個企業的領導者，首先要分清什麼是企業的大事，什麼是企業內無關緊要的小事。凡是關係到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發生的。對於那些雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷於繁瑣的事務之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。但是，一般情況下，不必親自去處理。
古人雲：寧靜致遠，虛懷若穀。企業領導隻有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠，才能從更高的角度正確地權衡企業經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕鬆而又高效地管理企業，實現某種程度上的“無為而治”也需要有一定的條件或基礎。企業領導要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事，還要有一定的度量或胸懷。這樣，才能熟中生巧、藝高人膽大，從而實現輕鬆管理。
同樣，如果一個領導者總是事必躬親，也必然會削減下屬的工作積極性。