時代巨人的搖籃
精英訓練營給“領導”下了如此的定義——影響他人一起努力完成共同的目標，這聽起來似乎非常簡單，但是西點的領導訓練，是讓學員從實際生活中紮紮實實地從頭學起。學習如何領導他人，如同重新學做一個成熟有用的人。在西點，學員真的是一切都得重新過一回，從每一件事要怎麼做開始，吃飯、走路，以至於思考，訓練營都會教導學員體驗全新的方式，使他們脫胎換骨變成一個全新的人。這個過程以及西點的訓練方式如何應用於軍事體係以外的機構，就是西點成功培訓商界精英的百年秘訣!
西點課程的根本，不隻是策略或目標，還是一套價值觀念的哲學和“跟弟兄們一起站在泥水裏”的實踐體驗，領袖人才要熟悉下屬的工作，有問題帶著他們一起解決——這些都是西點教授的根本領導價值觀念所激發出來的行動。
軍方和企業界的領導，隻是頭銜、紀律約束有別，本質並無不同。軍中注重服從，不僅要服從長官的命令，個人的願望和目標往往也必須有所犧牲。大我的利益——不論是自己所屬的一排、一連，或是整個社會國家，這些“大我”都比個人的“小我”重要。戰場上的士兵自然會學會把每一件事都認真做好；士兵會隨時注意四周環境、注意自己，不把任何事情視為理所當然，不容許發生任何疏忽和失誤。正因為利害影響太大，所以有些領導行為在這種情況下更能迅速地表現出來。例如高度的服從、誠實、專注，持久的忠誠和自我犧牲，這些要求和表現也許是一般企業比較少見的。但是就像一排士兵突然遭遇敵人的炮火一樣，今天的企業也會麵臨瞬息萬變的危機。此時優秀的領導素質，就愈發顯得重要了。
風格獨特
企業界往往有一種排斥心理，認為軍中不會有什麼值得學習的地方。從未直接接觸過西點軍人的人，軍官的典型印象大概都來自電影《巴頓將軍》的第一幕，演技精湛的喬治·斯科特飾演巴頓將軍，他站在一麵巨幅美國國旗的前麵，大聲呼籲幾百名士兵為國家奮勇殺敵。
這並不是最典型的軍人風格。更進一步說，軍中的領導方式根本沒有一定的風格。加德納在《論領導》一書中，提到了軍事將領形形色色的領導風格。格德納對馬歇爾的描述是“低調、不愛出風頭的人，判斷力絕佳，能贏得別人無比的信賴”；麥克阿瑟則是“聰明的戰略家、有遠見的行政主管，精力充沛、行動力強”；艾森豪威爾是一位“傑出的行政主管，最能凝聚共識和團結”；巴頓將軍是一位“英勇、熱情的戰鬥指揮官”。
同樣也有人說，“企業領導風格”也並沒有一定的模式。班尼斯和南納斯研究了許多成功的企業主管，在《主管的策略》(TheStrategiesforTakingCharge)—書中得出結論：“成功的企業主管似乎並無明顯的模式可循，有人右腦發達，有人左腦發達；有人高有人矮、有人胖有人瘦；有人雄辯滔滔，有人木訥寡言；有人積極進取，有人與世無爭；有人衣著光鮮，一看就是成功的企業家，有人質樸無華，絲毫沒有企業家的派頭；有人民主，有人專製。成功的企業家本質相去不遠，實際作風卻異彩紛呈，甚至每個人的管理風格都互不相同。”
在西點精英訓練營看來，管理風格並不重要。健全的領導，不論在企業界或是軍中，其根本在於理念，亦即道德原則(例如正義、慈善)、高尚的價值標準(忠誠、正直、體恤他人)，以及無私地服務於人。學員們在這個理念下學習如何自我培養領導能力，超越一己的抱負和野心，追求眾人的共同理想。正是這些超越個人的奉獻理想，才能夠使一個領導人看清各種不同的現象，看清他可能達到的成就。
時代巨人的搖籃