第五十一章 不怕千招會，隻怕一招絕
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。父親問老大看到了什麼？老大回答："我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠，"父親搖搖頭說："不對。"父親以相同的問題問老二。老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。"父親又搖搖頭說："不對。"父親又以相同問題問老三。老三回答："我隻看到了駱駝。"父親高興地點點頭說："這就對了。"
這個故事告訴我們：一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立，就要集中全部精力，勇往直進。
鐵釘能夠釘進牆壁，就是因為力量都集中在一點上。聰明的管理者都深深懂得，要有所為就要有所不為，不會事事都關注，樣樣都深入。
臨濟宗開山祖義玄禪師說過："佛法無用功處，隻是平常無事。屙屎屙尿，穿衣吃飯，困來即眠。"道不離於日常生活，管理也一樣，不必於平常之事外用功夫，隻須專注於日常工作中，心無旁騖，順任自然，久而久之，必定頗見成效。
經營管理企業，轟轟烈烈的慶典、兼並等大事並不是每天都發生的。一年三百六十五日，更多的是猶如掬水、弄花之類的小事、常事，所以管理不免有些瑣碎、甚至乏味。惟有持平常心態，才能全神貫注且樂此不疲。
"飄風不終朝，暴雨不終日。"自然界最普遍的東西就是平常的東西，異常隻是偶爾、暫時的東西。有道是水滴石穿、繩鋸木斷，管理者如果能摒棄一切雜念，將全部身心投入日常工作中，就算你天資平庸，一樣能將公司收拾得井井有條，管理得生機盎然。
專一化還是一個企業的競爭戰略，是一種避免全麵出擊，平均使用力量的創業發展戰略。把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力、集聚在某一方麵，力求在某一行業中形成獨步天下的優勢，爭得競爭中的領先位置。
除了世界500強之外，還有一個說法叫全球500家，500個效益最好的企業，而且給了一個非常好聽的名稱：隱性的冠軍。這個隱性冠軍又叫全球500家無名公司。一個德國專家發現德國的出口50％以上是中小企業提供的，為什麼這些企業能夠有這種活力，最後他歸納了這是中小企業裏麵的領袖企業，他有幾個標準，第一這個企業不應該是世界第一和第二，所以他是隱性冠軍。第二他的年銷售收入不超過10億美元，因為他占領的市場本身就這麼大，中小企業不可能成為500強，500強最低標準100億美金。另外他的社會知名度低，我們中國也有自己的說法叫小巨人，就是在你所從事的行業上他最大，但是又大不到世界的範圍成為一個大企業，可是他的效益是非常好。這就是專一化的真正優勢。
專一化戰略就是大白話的"不怕千招會，隻怕一招絕"，這與管理上的專注同出一轍。