第一百十八章 做領導一定要有責任感
在我們的同事中間，有這樣兩種人，一種是頭腦聰明也很能幹，但卻工作業績平平；另一種人雖無過人之處，但做事卻目標明確、堅毅果斷、敢作敢當，所以事業有成。
這兩種人差別就在於，一個有責任心，而另一個卻缺乏責任感。由此可見，責任感的培養是一個成功者的必備條件。
有位11歲的美國男孩踢足球時不小心踢碎了鄰居家的窗戶，這位男孩先找父親墊付了12.50美元。然後每逢周末，假日便外出辛勤打工，經過半年的努力，他終於將錢還給了父親。這個男孩就是後來成為美國總統的裏根，他後來回憶說："通過自己的勞動來承擔過失，使我懂得了什麼叫責任。"
一個國家、一個社會、一個集體，所具有的法律、規章、製度、條例等等，都是用來規範人的行為、調節人的關係的，這樣既能保證個人的權利，又賦予每個人一定的責任。
從我們誕生那天起，就生活在複雜的社會關係中，和他人、集體、社會之間存在著這樣那樣的責任關係。因此，在生活中當我們做出的種種個人行為時，都應該考慮對個人、對家庭、對他人、對集體、對國家、對社會甚至對整個人類所應當承擔的責任。
這種高度的責任感也是每個管理者應該具備的基本品德。一個跨國公司找到正泰集團當家人南存輝，要出資十倍的資產價值買下他的正泰，被南存輝斷然拒絕，他拒絕的理由如同"我不下地獄，誰下地獄"那般蕩氣回腸："如果我把企業賣了，我到哪裏去報國？"
對於管理者來說，像南存輝那樣以產業報國，無疑是其責任感最好的體現。麵對我國人均資源不足、環境問題嚴重、經濟發展不平衡、人均國民收入還不高、綜合國力還不夠強等現實情況，管理者要有危機感、使命感、緊迫感，一定要殫精竭慮地經營好企業，為職工保住飯碗，為國家創造利稅；想想自己能為社會做些什麼貢獻，為國家分擔一點什麼困難。
盛大總裁陳天橋曾經說過："企業的發展必須選擇順勢而為，不能逆勢而動。作為企業的引領者或者管理者，最關鍵的是要能預先把握互聯網發展的趨勢而且迅速做出判斷。晚了，讓競爭對手搶先一步先入為主，會導致企業失去下一步發展的契機。錯了，會將企業帶到誤區和深淵中去，因而，企業決策者的責任顯得十分的重要。"
責任感不僅是管理者立足於社會、獲得事業成功的必要條件，也是管理者至關重要的人格品質。