貪小求全
一般人們在創富過程中，都喜歡貪大求全，盡可能地把公司規模做大，品種做全，認為這樣獲利的機會也會更大。但在意大利有一家公司老板卻不這麼認為，他的經營策略就是貪小求全。論企業規模，他的公司小得也許隻能夠放一張辦公桌；但要論經營品種，隻要有廠生產，就可以經營。因為這家公司主要是靠設立顧客要貨登記簿，有時顧客隻要打一個電話就行，然後根據顧客要求，來代為設計、加工和經營各種商品。他的這種經營策略深受一些個性化特點較強的顧客歡迎。
一意孤行
前幾年，日本經濟出現危機，呈現出一派蕭條，首先受到衝擊的是餐飲等服務業，許多餐館紛紛倒閉。可有一位叫平鬆廣義的餐館老板偏偏不信邪，盡管很多人勸他趕緊轉向經營，但他卻一意孤行，不但不停業，反而利用當時經濟不景氣、開餐館費用較低的時機，一口氣在東京繁華地段又開了6家法式高級餐廳。平鬆廣義自信地說：“不管經濟形勢有多糟，有錢人總是有的。”他認為，越是在經濟衰退時期，越是會有很多人減少去一般餐館的次數，省下錢去高級餐館消費。事實也證明了這一點，盡管在平鬆廣義的餐館就餐花費較高，但仍然顧客盈門，最多一年他的高級餐館贏利高達2500萬美元。
拾遺補闕
在日本有一家商店，人們稱之為怪缺商店，因為這家商店專門經營其他百貨商場買不到的商品。比如：6隻指頭的手套、缺一隻袖子的上裝、少一隻褲管的褲子，還有禁忌食品、禁忌用品等。這些商品雖然市場需求沒有普通商品那麼大，但又確實為人們所必需。許多人隻要需要購買怪缺商品，就會立刻想到這家商店，因此名氣很大，效益也很好。
借雞生蛋
創業伊始，創業者往往缺資金、缺技術，風險較大，不妨巧借他人之力來為我所用，不斷發展壯大自己。美國億萬富翁丹尼爾正是采用這種方法，逐步成就了一番大業。他先是通過別人擔保從銀行貸款，購買了一條普通的舊貨船，改裝為油輪後租出去。然後又以這條船作為抵押，到銀行貸款買船進行改裝後出租。如此這般，丹尼爾不停地貸款、買船、出租，生意越做越大。每當他還清一筆貸款，就意味著有一艘船隻名正言順地成為了他的私有財產。沒有花費一分錢，他便成了一艘艘輪船的主人，擁有著世界上最大的私人船隊。
適可而止
全球著名玩具製造商TY公司生產的班尼娃娃，從質地上看與玩具王國的其他成員相差不大，但收藏家們卻對此情有獨鍾。為什麼呢？這恐怕與T Y公司采取的適可而止的生產經營策略有相當關係。原來TY公司的玩具產品不管多麼熱銷，但都會在生產一段時間之後就悄悄隱退，公司宣布將不再生產。到目前為止，已有近百種班尼玩具產品宣布停產。這樣就使得一些老產品反而成了人們爭購的對象，特別是一些收藏家們經常出高價到廠裏收購庫存產品或到市場上爭相購買，不僅為公司帶來了可觀的經濟效益，而且大大提高了產品的知名度。
貪小求全
一般人們在創富過程中，都喜歡貪大求全，盡可能地把公司規模做大，品種做全，認為這樣獲利的機會也會更大。但在意大利有一家公司老板卻不這麼認為，他的經營策略就是貪小求全。論企業規模，他的公司小得也許隻能夠放一張辦公桌；但要論經營品種，隻要有廠生產，就可以經營。因為這家公司主要是靠設立顧客要貨登記簿，有時顧客隻要打一個電話就行，然後根據顧客要求，來代為設計、加工和經營各種商品。他的這種經營策略深受一些個性化特點較強的顧客歡迎。
一意孤行
前幾年，日本經濟出現危機，呈現出一派蕭條，首先受到衝擊的是餐飲等服務業，許多餐館紛紛倒閉。可有一位叫平鬆廣義的餐館老板偏偏不信邪，盡管很多人勸他趕緊轉向經營，但他卻一意孤行，不但不停業，反而利用當時經濟不景氣、開餐館費用較低的時機，一口氣在東京繁華地段又開了6家法式高級餐廳。平鬆廣義自信地說：“不管經濟形勢有多糟，有錢人總是有的。”他認為，越是在經濟衰退時期，越是會有很多人減少去一般餐館的次數，省下錢去高級餐館消費。事實也證明了這一點，盡管在平鬆廣義的餐館就餐花費較高，但仍然顧客盈門，最多一年他的高級餐館贏利高達2500萬美元。
拾遺補闕
在日本有一家商店，人們稱之為怪缺商店，因為這家商店專門經營其他百貨商場買不到的商品。比如：6隻指頭的手套、缺一隻袖子的上裝、少一隻褲管的褲子，還有禁忌食品、禁忌用品等。這些商品雖然市場需求沒有普通商品那麼大，但又確實為人們所必需。許多人隻要需要購買怪缺商品，就會立刻想到這家商店，因此名氣很大，效益也很好。