如果不是先雇傭了布倫納，喬布斯很難網羅到艾弗這位他日後的最佳拍檔。由於深知天才對其他天才有很大的吸引力，所以為了防止自己的天才被挖角，喬布斯可以說是不擇手段。
一旦喬布斯發現了優秀的人才，他會盡一切努力抓住他們。技術行業的競爭一直非常激烈，人員流動性很大，喬布斯因為秉承“戰場如情場，不擇手段”的信條而飽受批評。iPod音樂播放器的負責人傑夫·羅賓就是喬布斯偷偷從別的公司挖來的，他深知這樣的人才的重要性，所以在iPod開發早期，很長的一段時間內，他都拒絕讓記者把羅賓的全名刊登出來，而且那一信息不許公開報道。
年輕人不管是創業還是平時交友，一定要重視天才的作用，不要因為他們有某些怪癖而感到無法接受。如果我們自己不是天才，也要多與天才交往，這樣還能接觸到更多的天才，通過與他們溝通，學習他們的新奇想法和優秀品質，這對我們以後的成功有很大的好處。
喬布斯箴言：
優秀的工程師是一個巨大的倍增器。
發現人才，要竭盡全力挖走他
人才對一個企業的重要性不言而喻，就像一開始的蘋果公司，如果沒有沃茲尼亞克的技術，蘋果公司就是一個沒有技術支持的空架子，而如果沒有喬布斯的設計和營銷手段，蘋果推出的幾款電腦都隻會是少數計算機發燒友的收藏品，Apple II不可能賣出600萬台，他們根本競爭不過IBM。
喬布斯是一個非常重視人才儲備的領導者，如果喬布斯認為某個人非常重要的話，他就會盡全力邀請對方加入，而他在網羅優秀人才上似乎也有著非凡的力量。他一直在積極尋找世上最優秀的人才，並使他們成為公司的員工。
2001年，喬布斯開設了蘋果專賣店，在接受《財富》雜誌的采訪時，他說：“擁有出色的人才，是公司的一大競爭優勢，這一優勢能讓公司超越競爭對手。這或許不是一件容易的事，但如果能夠找到頂尖高手，對我們而言就輕而易舉了。因此，接下來，我開始打聽當時最優秀的零售經理是誰。許多人向我推薦米勒德·德雷克斯勒，他當時正負責經營美國品牌時裝Gap。”
喬布斯十分重視人才，他認為在尋求世界上最優秀的人才方麵，他做的每一件事情都是值得的。在他看來：“保持我所在的團隊的一流水平，是我工作的一部分。為團隊招募A級人才，是我應該做出的貢獻。好的設計師要比糟糕的設計師好上100倍甚至200倍。在編寫程序方而，優秀程序員與普通程序員之間也有著天壤之別。”正是這種理念，促使他總是全力爭取某一特定領域的最優人才。布魯斯·霍恩就是一個例子。
20世紀80年代初，喬布斯組建了第一個“A級小組”，他們在蘋果公司總部的一個單獨的部門工作，目的是研發第一代麥金塔電腦。麥金塔電腦小組核心團隊由第一代麥金塔電腦小組組長傑夫·拉斯金組建，但喬布斯總是親自參與招聘工作。為了成功說服霍恩加盟，喬布斯花費了兩天時間向他介紹蘋果公司，當時霍恩剛剛接受了另一家公司的聘請，那家公司承諾給他1.5萬美元的簽約津貼，這在當時是一筆大數目，但喬布斯還是成功地說服了霍恩。
如果不是先雇傭了布倫納，喬布斯很難網羅到艾弗這位他日後的最佳拍檔。由於深知天才對其他天才有很大的吸引力，所以為了防止自己的天才被挖角，喬布斯可以說是不擇手段。
一旦喬布斯發現了優秀的人才，他會盡一切努力抓住他們。技術行業的競爭一直非常激烈，人員流動性很大，喬布斯因為秉承“戰場如情場，不擇手段”的信條而飽受批評。iPod音樂播放器的負責人傑夫·羅賓就是喬布斯偷偷從別的公司挖來的，他深知這樣的人才的重要性，所以在iPod開發早期，很長的一段時間內，他都拒絕讓記者把羅賓的全名刊登出來，而且那一信息不許公開報道。
年輕人不管是創業還是平時交友，一定要重視天才的作用，不要因為他們有某些怪癖而感到無法接受。如果我們自己不是天才，也要多與天才交往，這樣還能接觸到更多的天才，通過與他們溝通，學習他們的新奇想法和優秀品質，這對我們以後的成功有很大的好處。
喬布斯箴言：
優秀的工程師是一個巨大的倍增器。
發現人才，要竭盡全力挖走他
人才對一個企業的重要性不言而喻，就像一開始的蘋果公司，如果沒有沃茲尼亞克的技術，蘋果公司就是一個沒有技術支持的空架子，而如果沒有喬布斯的設計和營銷手段，蘋果推出的幾款電腦都隻會是少數計算機發燒友的收藏品，Apple II不可能賣出600萬台，他們根本競爭不過IBM。
喬布斯是一個非常重視人才儲備的領導者，如果喬布斯認為某個人非常重要的話，他就會盡全力邀請對方加入，而他在網羅優秀人才上似乎也有著非凡的力量。他一直在積極尋找世上最優秀的人才，並使他們成為公司的員工。
2001年，喬布斯開設了蘋果專賣店，在接受《財富》雜誌的采訪時，他說：“擁有出色的人才，是公司的一大競爭優勢，這一優勢能讓公司超越競爭對手。這或許不是一件容易的事，但如果能夠找到頂尖高手，對我們而言就輕而易舉了。因此，接下來，我開始打聽當時最優秀的零售經理是誰。許多人向我推薦米勒德·德雷克斯勒，他當時正負責經營美國品牌時裝Gap。”
喬布斯十分重視人才，他認為在尋求世界上最優秀的人才方麵，他做的每一件事情都是值得的。在他看來：“保持我所在的團隊的一流水平，是我工作的一部分。為團隊招募A級人才，是我應該做出的貢獻。好的設計師要比糟糕的設計師好上100倍甚至200倍。在編寫程序方而，優秀程序員與普通程序員之間也有著天壤之別。”正是這種理念，促使他總是全力爭取某一特定領域的最優人才。布魯斯·霍恩就是一個例子。
20世紀80年代初，喬布斯組建了第一個“A級小組”，他們在蘋果公司總部的一個單獨的部門工作，目的是研發第一代麥金塔電腦。麥金塔電腦小組核心團隊由第一代麥金塔電腦小組組長傑夫·拉斯金組建，但喬布斯總是親自參與招聘工作。為了成功說服霍恩加盟，喬布斯花費了兩天時間向他介紹蘋果公司，當時霍恩剛剛接受了另一家公司的聘請，那家公司承諾給他1.5萬美元的簽約津貼，這在當時是一筆大數目，但喬布斯還是成功地說服了霍恩。