生活中有很多人的閑暇時間都白白流逝了。他們或墮人“三角”、甚至“多角”的情網，或沉溺於一圈又一圈的紙牌“旋渦”，或陶醉於“摩登” “時髦”的家具擺設，或無聊地徘徊於昏暗的街燈之下……
其實，車站候車的三五分鍾，醫院候診的半個小時等待，都是我們生活中的零散時間。如果珍惜這些時間片段，把它們合理地安排到自己的學習中，積少成多，就會成為一個驚人的數字。把時間節儉下來，運用到工作中，我們就能讓時間變成金錢。
很多“加班族”雖然工作很賣力，但他們往往缺乏正確管理時間的觀念，缺乏計劃性、條理性，導致在工作中時間分配不當，使原來合理的工作量愈積愈多，最後不得不靠加班來完成。事實上，一個人真正的工作能力，絕對不是用工作時間的長短來衡量的，最重要的是效率，就是爭取如何在有限的時間內達成目標。所以我們經常會看到一些人天天加班，但是他們卻業績平平，而另外一些人每天都會按時下班，其業績卻是公司裏最棒的。
想要用最少的時間完成最多的工作，我們就必須學會合理地運用和管理有限的工作時間。
1.製定並不斷優化日程表。製定自己的日程表，明確地規劃指定時間應當完成的內容，然後根據自己的實際工作情況，不斷優化自己的日程表。例如，製定日程表時，我們預計自己完成一份工作需要1小時時間，可實際操作中，我們隻用40分鍾就完成了工作，這時，我們就要優化自己的日程表，長此以往，我們就可以不斷提高工作效率，在固定的時間內完成更多工作。
2.在固定的時間迅速完成規定的內容。如果因為拖延導致我們無法完成當天的工作，那麼第二天我們將不得不分神思考前一天的任務，既影響心情又影響效率。因此，我們要學會適當提高自己的效率，力求今日事、今日畢，在固定時間內高效地完成規定工作，如老板要求把報告在下班之前完成，那你一定不能拖拉，以最快的速度在下班之前做好交上去。
3.做事的時候要會排除幹擾。在職場中生存，我們必須有獨立支配的時間，在任何環境中都能全神貫注的能力。並不是每個人都有屬於自己的辦公室，我們必須學會靜下心來，排除來自外部和自身的各種幹擾，才能更好地完成工作，如在埋頭寫市場分析報告的時候，我們忽然想起昨天的市場調研報告的結尾還在空缺，這個時候，絕不能放下手中的這份報告，著手處理另一份，應隨手將這件事情記在紙上，等做完了手頭上的事再去做它。
4.把一天最重要的事放在高效時間裏辦。事分輕重緩急，每一天總有一件最需要我們完成的工作，同時，我們不可能丟下其他工作。這時，我們就應根據事情的重要程度將其分配到不同的時間，如午餐時間臨近時，大部分人都無心工作，隻考慮午餐問題，如果在這時處理重要工作，隻會事倍功半。而如果我們在午餐結束，午休片刻恢複清醒後再來著手，往往就能獲得更高的效率。
富蘭克林說：“你熱愛生命嗎？那麼，別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”隻有不斷與時間賽跑，合理安排零散時間，高效運用工作時間，我們才能獲得更好的職業發展。行之有效的危機管理比爾·蓋茨如是說：“微軟離破產永遠隻有18個月。”
“微軟離破產永遠隻有18個月。”這是比爾·蓋茨常掛在嘴邊的一句話。正是因為他的這種強烈的危機感，帶領員工不斷地進取和創新，才讓微軟得以遠離破產。
沒有危機意識就是最大的危機，這應該是每個企業家和管理者都應該清楚的問題。危機是指危及企業形象和生存的突發性、災難性事故與事件。它通常會給企業和公眾帶來較大損失，嚴重破壞企業形象，甚至使企業陷入困境。危機就像暴風雨，我們無法預測它的強度，企業唯一的選擇就是不斷增強自己的承受和應對能力，避免危機來的時候損失慘重，甚至被“犧牲”掉。
在當今這個人才競爭激烈的環境裏，如果讓員工處於一種過於安逸的環境中工作，看不到外界市場激烈的競爭，隨著日子的流逝，他們就會逐漸失去危機意識，喪失競爭力。基於此，管理者應該讓他們時刻保持危機感和警惕性，以增強他們對外界環境的敏銳性和應變力。
《解放日報》曾經刊出過一組照片，是一位記者在哈爾濱北郊虎林園攝下的。這個虎林園是1996年初建成的，占地100萬平方米，建園的目的是把動物園裏的東北虎放回叢林中讓其恢複野性，提高其野外捕食能力和生存本領。據說當時虎林園為了讓記者拍攝到精彩的“群虎噬牛圖”，特意放進了一頭小牛。但出乎意料的是“初生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拚命抵抗老虎的輪番攻擊，結果是老虎灰溜溜地走開了，而小牛成了勝利者。記者在圖片說明中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養製。
許多人都知道草原狼的例子。澳大利亞某牧場上狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若幹年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。於是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始增加。
人和動物一樣，也是有一定惰性的，所以，優秀的領導提倡人為地造成企業所有從業人員的緊迫感，讓員工承受適度的壓力，目的是使他們時刻保持危機感和警惕性，而避免被自身的惰性俘虜，這樣才能發揮出更大的潛能，靈活應對不可預知的突發事件。
隻有在危機管理得當的企業中，員工才能獲得更良性的競爭環境，更好地處理各種危機，同時發揮自己的潛能。因此，想要公司能夠在危機中屹立不倒，讓員工更好地爆發出自身的能量，我們就應采取行之有效的危機管理。