第3章 思路決定出路 用創新來提高競爭力
作為一名企業員工，要想在職場競爭中得以生存，那麼就應該具備一定的競爭力。對於員工個體來說，競爭力是他的社會適應和社會生存能力，以及他的創造能力和發展能力，是他能否在社會中安身立命的根本。
我們知道，IT行業對人才的創新能力有著很高的要求，例如，微軟公司在招聘新員工的時候，有些問題總是會被麵試官重複地問道：
"你對軟件設計有興趣嗎？"
"你覺得軟件是不是無所不能？"
"你認為軟件的開發，對人的生活，會產生什麼根本性的影響？"
......
這些是每個麵試者進入微軟之前必須回答的問題。
對此，微軟的一位高級人力資源培訓主管給出了這樣的解釋："軟件設計是一種創造性的工作，而微軟又是一個特別注重工作效率的公司，它需要的人，除了具備基本的軟件知識外，必須要有豐富的想象力、高超的創造力，因為自由創造就是微軟的企業精神。"
由此可見，創新能力是很多大企業對自己員工提出的基本要求。因為每個人都可以使自己的公司發生改變，公司的每一個變化、每一個進步，都與員工息息相關。雖然這個道理非常淺顯，但是他對員工個人和公司的影響都是非常深遠的。
3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing，明尼蘇達礦務及製造業公司）素以勇於創新、產品繁多著稱於世，在其百多年曆史中開發了6萬多種高品質產品。公司鼓勵所有的員工提出新點子，百年來，3M的產品已深入人們的生活，從家庭用品到醫療用品，從運輸、建築到商業、教育和電子、通信等各個領域，極大地改變了人們的生活和工作方式。現代社會中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品。例如，可粘貼的小記事本就是3M公司一個普通員工的發明，現在它已經成了辦公室人員案頭必備的辦公用品。
一個人的創新能力不是與生俱來的，它是需要培養的。大腦是一座取之不盡的寶藏，人類社會發展到今天，正是在自身的想象力與創造性的推動下完成的。曾經有記者問愛因斯坦："您取得了這樣的成就，是不是因為您充分開發了自己的大腦？" 愛因斯坦回答道："不，我大概隻利用了10%的大腦能力。"記者聽後十分震驚，繼續問道："那一般人能利用多少呢？" "可能4%左右。"愛因斯坦平靜地回答道。
人的創造力是無限的，如果我們能意識到這一點，就應對自己的創造潛力充滿信心，就要喚醒自己心中潛在的創造意識，促使我們由普通人格向創造性人格轉化，重新重視存在於我們身上的寶貴的創造資源。