第3章 思路決定出路 方法總比問題多
在我們的工作中，難免會遇到各種各樣的困難和問題。有的問題可能會比較簡單，很容易就能解決掉，但是有的問題看起了則比較複雜，這時有的人可能就會在問題麵前打起了退堂鼓。這時，你應該怎麼做呢？隻有積極地去尋找解決問題的方法，你才能看到成功的希望。很多實例都已證明，方法總是比問題多的。
作為一名員工，首先應該具備的素質就是做好本職工作。一個工作能力強的員工，可以在紛繁複雜的環境中輕鬆自如地完成老板交代的工作，凡事逢凶化吉。你要想把不可能的事變為可能，最後達到自己的目的，其中的關鍵就在於你工作時用的是什麼方法、技巧和策略。
我們知道，奧運會的舉辦權的爭奪現在非常激烈，因為現在的奧運會已經不單單是體育界的盛會，更上升到了國家形象的宣傳以及蘊含著巨大商機經濟盛會。但是很多人可能並不知道，在1984年以前，奧運會可是個"賠本賺吆喝"的買賣，敢於申辦奧運會的國家沒有幾個。例如，1976年，加拿大蒙特利爾奧運會虧損10億美元；1980年，莫斯科奧運會總支出高達90億美元，負債幾乎是個天文數字，讓國家背上了沉重的債務包袱。
1984年的美國洛杉磯奧運會成為了一個轉折點，這一切歸功於一個叫彼得?尤伯羅斯的商人。他首創了奧運會商業運作的"私營模式"，在沒有政府任何資助的情況下，他創造了一個奇跡，為美國帶來了2.25億美元的盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。
其實，尤伯羅斯一開始並不願意接受這項任務，在一家體育經紀公司的再三相邀下，他最終才答應。在尤伯羅斯上任之初，甚至沒有人願意租辦公室給奧組委，因為擔心他們付不起房租，他不得不自掏腰包100美元為奧組委開了個賬戶。當時奧組委可謂困難重重，因為洛杉磯市政府禁止動用公共基金，加利福尼亞州又不準發行彩票，而兩者都是奧運會籌款的傳統模式。
為了能把這次奧運會辦好，尤伯羅斯必須改變傳統的舉辦模式。精於算計的尤伯羅斯將整個奧運活動與企業和社會的關係做了通盤的考慮，終於想出了很多點子讓奧運會賺錢。其中最絕也是對後世影響最大的舉措就是將奧運會實況電視轉播權進行拍賣，這可是從來沒有過的。
尤伯羅斯非常清楚，要想獲得較高的讚助金額，必須要讓讚助商覺得物有所值。而物以稀為貴，隻有製造短缺、創造企業之間的競爭，才能體現奧運會讚助商的價值。所以，尤伯羅斯限定讚助商個數並規定每個行業隻允許有一家讚助商。另外，他還設定了進入門檻：400萬美元。
尤伯羅斯最初希望美國的公司讚助奧運會並通過奧運會來擴大企業影響。於是，他找到了柯達公司，希望柯達能成為膠卷行業的獨家讚助商。但當時已占有美國90%以上市場份額的柯達覺得花400萬美元不可能帶來多少新的市場份額，它最多願意出100萬美元，談判因此而失敗。
這時，日本的富士膠卷聽到此消息欣喜若狂，因為當時富士在美國的市場份額隻有3%，它正為打開美國市場發愁呢。富士主動聯係了尤伯羅斯，不僅爽快地付了400萬美元讚助費，還贈送了價值300萬美元的膠卷。通過讚助洛杉磯奧運會，富士膠卷獲得了與世界知名品牌可口可樂、IBM等巨人站在一起的機會，在較短的時間內把在美國的市場份額提高到了6%。
尤伯羅斯還把奧運火炬的長跑接力權進行了拍賣。以往的奧運會萬裏長跑接力，都是由有名的人士擔任，但尤伯羅斯一改這種做法，表示任何美國公民都可以參與火炬接力，條件隻有兩個：一是身體健康能跑完1英裏，二是需要交納3000美元的費用。這一舉措也為奧運會帶來了數千萬美元的收益。
洛杉磯奧運會給尤伯羅斯帶來了空前的聲譽。回首成功，他感到非常自豪：有想法就有突破點。假如他一開始就知難而退，也就不可能創造出這樣輝煌的成就。每個人在工作中同樣會遇到相似的情況，不要隻注意眼前的困難，去尋找解決問題的方法才是你最需要去做的。
俗話說："流水不腐，戶樞不蠹。"人的思維也需要不斷地去鍛煉，當你遇到問題時，越去尋找方法，便越能找到方法。這就像你的身體一樣，越鍛煉身體越強壯，即便自己的身體素質不好，也能通過鍛煉而得到質的提高。
要想成為一名優秀的員工，你需要提高自己的主觀能動性。法國哲學家彭加勒曾經說過："出人不意的靈感，隻是經過了一些日子，通過有意識的努力後才產生。沒有它們，機器不會開動，也不會產生出任何東西來。"
因此，我們不能讓借口吞噬掉我們成功的希望。隻要你戰勝了對艱難的畏懼，並下決心去努力，你就能越來越多地找到解決問題的方法。當然，找到了越多的方法，你就能創造越來越大的價值，這正是你追求卓越的目的。