第5章 執行決定成敗 細化自己的目標
每個人在工作中都會樹立一個目標，目標是一種對於未來的願望，需要你為之付出努力而去實現。製定目標是你成功做事的第一步，因為有了目標才會有動力，它迫使你優先、重點、及時地對自己負責。接下來你就須考慮如何來實現自己的目標了，在這時，如果你懂得把把自己的目標細化，這將使你的工作進展的更為順利。
細化自己的工作目標可以拉近你與成功的距離。很多人在工作中會半途而廢，這並不是因為困難大，而是他感覺成功距離自己太遠，若長時間得不到成績的回報，他心中自然而然會產生沮喪的情緒。如果他能把大目標分解成若幹個小的目標，逐一去實現，那麼就會輕鬆許多。目標具體化可以讓你清楚當前該做什麼，怎樣能做得更好。
1984年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了冠軍。當記者問他為什麼能取得如此優秀的成績時，他說了這麼一句話："用智慧戰勝對手。"
當時許多人都認為這個偶然跑到前麵的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉鬆賽是體力和耐力的運動，隻要身體素質好又有耐性就有望奪冠，爆發力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。
兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。山田本一性情木訥，不善言談，在接受記者采訪時，他說的仍是上次那句話："用智慧戰勝對手。"這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。
10年後，這個謎終於被解開了，山田本一在他的自傳中是這麼說的："每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子......這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又以同樣的速度向第二個目標衝去。40多公裏的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公裏外終點線上的那麵旗幟上，結果我跑到十幾公裏時就疲憊不堪了，我被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。"
山田本一說的不是假話，眾多心理學實驗也證明了山田本一的正確。心理學家得出了這樣的結論："當人們的行動有了明確目標，並能把自己的行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行進速度和與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。"
確實，目標細化後可以讓你更容易取得成功。一旦你製定了詳細目標，時間價值也就更加明確，每一步就像是樓梯的一個台階。要達到自己最終的目標，就要像上樓梯一樣，一步一個台階。把大目標分解為多個易於達到的小目標後，每前進一步，達到一個小目標，就會讓你體驗到"成功的喜悅"，這種"感覺"將推動你充分調動自己的潛能去達到下一個目標。
有些人總是夢想自己能一步登天、一舉成名，這是不現實的。因為不僅你的能力有限，而且成大事必須經過長久磨煉。真正的成大事者善於"化整為零"，從大處著眼，從小處著手。從小目標開始，一點一點突破。成功的奧秘就在於將最終目標分成幾個小目標，在每一個小目標中以最飽滿的激情和動力來完成，從而達到最後的勝利。
細化目標的關鍵在於製訂一個切實可行的工作計劃。在現代企業中，如果沒有計劃，目標就很難完美實現。例如，安全運營是很多企業的重中之重，但是如何實現這個目標，企業之間則有著很大差距。廈門航空就對目標細化後的每個細節有著嚴格要求。
當飛機在跑道上滑行的時候，廈門航空的地勤人員會左手拎著一個滅火器。因為，萬一飛機在跑道附近發生意外，在沒有發生大的火災之前，這個滅火器可以發揮很大的作用。右手則把飛機的插銷或其他任何一個重要的工具或零配件上的紅絲帶收起來，因為航空公司都有一個規定：飛機機腹下麵如果飄著紅色的絲帶，表示這架飛機正在進行維修作業，不可以起飛；如果紅絲帶上的插銷被拔下來，就表示飛機的地麵工作都處理完了，可以起飛了。廈門航空嚴格要求每一位機場的員工，在每個環節都要執行到位，這種標準步驟要求的就是各負其責，隻要每個小的目標完成了，就能保證乘客的安全。
因此，你若想在工作中實現自己的目標，就一定要從細節上去尋求方法。不要"勿以善小而不為"， 隻要能做到每天進步一點點，那麼你一定會從這種微小的進步中收獲快樂與信心，從而將困難化整為零，最終實現自己的理想。