第24章
我心裏的石頭終於落下去了。牛小米的態度讓我感到無比安全。
牛小米像是換了一個人似的，老老實實地，規規矩矩地。工作也很勤奮。別人都下班了，他還在那兒搗弄。產品要求誤差在百分之一以內就OK了，他非要把公差縮小到千分之五。連續兩個月的部門評比，研磨班都得到部門長鬆本嚴的肯定，質量的提高和成本的降低是顯而易見的，牛小米沒來之前，研磨班產品的合格率不到百分之七十。產品都是給名牌企業代工的，要求精度非常高。質量就很難控製。牛小米做領班以後，從人員的素質抓起，從基礎的理論入手，實行質量問責製，誰經手，誰負責。誰出成績誰獎勵。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每個月光節省銅線原材料就三百多公斤，價值上萬。
開始研磨班的人都抱怨，投訴牛小米折騰人。客戶要求產品外徑為￠6MM，允許誤差為正負三個絲。接理說，外徑為￠5.97的產品都可以認定為合格品。擔牛小米堅決不同意，非要把誤差控製在兩個絲以內。精度更高，產品自然更難做出來，中午下班鈴響了，他還在那兒調機，看不出馬上要洗手的意思，領班不走，員工哪裏敢走。都站邊上看他一個人表演。結果錯過了開飯時間。
大家對他頗有微詞，他做拚命三郎，害得大家都受苦，誰也不好意思歇著。後來牛小米引進了在日本研修期間學習的品罰製度，成本一降下來，績效獎金馬上就在下個月的工資裏得到體現。員工們這才皆大歡喜，一個個跟著牛小米卯足了幹勁。
製造部部長鬆本嚴對牛小米的工作能力給予了高度評價。多次在公司副課長級以上幹部會議上提到牛小米。研磨班是鬆本嚴一手搞起來的，當初沒有研磨班的時候，公司產品要進行研磨，都是外包給大朗的高橋精密公司。價格貴不說，交期也不能保證。很多次因為不能按時交貨被客人追著罵，鬆本嚴沒少受氣。在鬆本嚴多次強烈要求下，田中一夫終於下定決心投入巨資引進新設備，成立研磨班。適逢牛小米遭遇王珊珊事件。於是田中一夫順手推舟，把牛小米流放海外。
現在牛小米回來了，居然在研磨班幹出了成績。鬆本嚴表揚牛小米，一方麵向總經理邀功，另一方麵，也是在討好總經理，總經理派牛小米去日本研修的決定是對的，這個人，很用功，很有實用價值。
鬆本嚴打了一紙報告，要把研磨班晉升為研磨課。一旦這個報告通過，就有點意思了。牛小米將水漲船高。到時我們在職別上就沒有任何區別了，這也是我和趙一鳴希望看到的。誰願意自己的好兄弟老比自己低一等啊。
有人可能不理解，叫研磨班和研磨課有什麼關係呢？牛小米還不一樣是這個小集團的老大。這麼說就外行了，區別大了去了，在製造業混的人都知道，職別和工資都是掛鉤的。工齡相等的情況下，課長的工資起碼是領班的兩倍。製造部下屬有四個課和一個班。分別是製一課，製二課，製三課，製四課和研磨班。每一個“課”下麵又分幾條生產線，每一條線都有一個線長。實際上，牛小米帶領的研磨班歸部長直接領導，相當於“課”級單位，享受的卻是線長待遇。
如果研磨班能順利晉級，那麼牛小米重新坐上課長職位將是不爭的事實。在東莞TTK公司，做到課長已經是差不多了，再往上，基本上都是日本人。現在的關鍵是，報告一交到田中一夫那兒，就被卡住了。他沒有立馬簽字，順手把報告放在了文件欄裏。他承認牛小米的成績，也覺得鬆本嚴的話在理。但還是要慎重對待，緩一緩再說。用人不比用錢，錢用錯了，買個教訓，人用錯了，可是後患無窮啊。革命尚未成功，一切都不好說。
緩一緩的意思都知道，沒多少戲了。鬆本嚴向牛小米表示愛莫能助的時候，牛小米隻是瀟灑地笑笑，什麼也不說。
牛小米顯然沒有把這個課長當回事。他還是一如既往地幹他的活，把手頭上的活幹好才是最重要的。很多時候我和趙一鳴打完籃球回來，經過研磨車間，還看到牛小米在那兒揮汗如雨。偶爾看到我們打個招呼，又去幹活了。連趙一鳴都覺得奇了怪了，這個偶像一樣的人物，這個一講起就令他唾沫橫飛的人物，這個讓他引以為榮很多年的人物，怎麼從日本一回來就脫胎換骨了？
誰也不知道牛小米是怎麼想的。
牛小米是怎麼想的誰也不知道。
反正大家的感覺是，這個人變了。完全變了，徹底變了，從頭到腳都變了，找不到一點兒過去的影子。
從前那個牛小米，不見了。