第五章 海納百川，有容乃大 第六節 容人之過，用人之才
俗話說得好：將軍頭上能走馬，宰相肚裏好撐船，這是對一個領導者最好的褒獎，也是作為領導者能容人的最高境界。
所謂“金無足赤，人無完人”，每個人或多或少都有缺點。人才，不一定是全才；能人，不一定是完人。“峰高穀低”，優點突出的人，往往缺點也很明顯。人才之所以是人才，主要不是因為他沒有缺點，而是因為在某些方麵有過人之處。如果一味地求全責備，甚至用放大鏡看缺點，就很難找到可用之才了。
戰國時期，衛人吳起很有才能，但恃才傲物。投奔魯國，魯國不肯重用他；到魏國後，被魏文侯任命為大將軍。吳起不負眾望，不僅帶出了訓練有素的軍隊，收複了被秦國奪去的大片土地，還整治邊防，體恤民情，使百姓安居樂業，成為一代名將。顯然，魯國國君的苛求使他錯過了一個難得的將才。
作為領導者，應該有容人之短的大度，容人之過的雅量，不因斑點而損其亮點。古人雲：“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵。”對本質好、有能力的人才，要揚長避短、用長補短，敢於提拔使用，以達到人盡其才的最佳效果。比如，一個部門主管敢於改革，有創新精神，但有點自負固執。對這樣的人，領導就該多看優點長處，不必太計較缺點。
《資治通鑒·漢紀》裏講了這樣一個故事。劉備的謀臣法正常常利用職權解決個人恩怨，有人勸諸葛亮稟告劉備，限製法正的權力。但諸葛亮從大局出發，認為法正有謀大局、禦強敵的才能，不能因其有過失就限製他行使職權。有的領導容不得下級的過錯，有了點過錯恨不得一棍子將之打死。可“人非聖賢，孰能無過”呢？君不見曆史上凡是有作為的偉人，多數能容人之過。西漢名臣陳平曾有“貪金盜嫂”之嫌，劉幫並未因為他有這方麵的過失而拒之門外。
孫中山說：“人能盡其才，則百事興。”再亮的眼睛都有盲點，再好的眼光也有盲區。人有時會被自己的眼睛欺騙。恐怕很少有誰敢說，自己看人絕對不會看走眼。既然光“看”靠不住，那就不妨多聽。聽群眾的聲音，聽不同的聲音，用相對客觀、全麵的“聽”來彌補和糾正有可能主觀、片麵的“看”。
有位才華出眾的經理，事業一直都不順利。這其中很重要的一個原因就是他太精明了。每次與朋友見麵聊天總在聽他抱怨、指責別人，這些人包括他的合作夥伴、客戶以及下屬，他會一針見血地指出每個人的缺點和不足，然後抱怨同這些人共事有多麼困難。朋友勸他：用人、與人相處都盡量地看人長處，用人長處，不要老盯著人家的缺點不放。而他依然如故，公司事業也依然很不景氣。