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“可是boss，你還從未跟我提及過cuckootalk的盈利模式，計劃書裏說到的cuckootalk每年一美元的收費不足以支撐我們的運營成本，而我們承諾拒絕廣告就斷絕了大部分的營收可能。我實在想不出你會用什麼樣的商業模式來吸引投資者……你知道的，投資人可不會像我們一樣理想化，他們隻看重利益！”
在互相討論了一些各自對互聯網的想法後，Jan再次提出了自己的擔憂，公司創建時他就問過薑均相這個問題。
“Jan，我明白你的擔憂，可是我對此一點都不擔心。因為我的資金足夠支撐這款產品的運營，我甚至還想不久之後就完全免費！我可以跟你承諾，我永遠不會讓你為資金犯愁，你隻需要把這款產品做到極致，不要讓任何的外在因素影響用戶的使用。”
“免費？那怎麼可能？那就一點營收都沒有了！boss你是不是還有別的計劃……”
薑均相沒有回答，隻是嘴角勾起，一副老神在在的樣子看著Jan。
“對了，你沒有細說的那些想法！那才是IU真正的盈利點！”
“是的，cuckootalk隻是進入移動互聯網時代的門票，這張門票比那些廣告收入值錢！那些互聯網巨頭現在都在瘋狂的想拿到這張門票，有的已經勝券在握比如亞馬遜，有的卻錯過了一次又一次的機會，比如將你掃地出門的老東家雅虎，嗬嗬……”
“哈哈……雅虎是錯過了一次又一次的機會，穀歌、Facebook都差點被他們收購，可惜，公司內鬥太嚴重，決策層效率太低！”
“不錯，大公司病嘛，如果是在傳統產業裏還能勉強克服，可是在日新月異最重效率的互聯網行業，那就是致命的絕症。現在的雅虎已經完全被資本綁架，管理層更換太過頻繁，CEO在任最短的六個月就被辭退，這樣的環境能做出及時的決策就怪了！”
“是啊，當時我們做即時通訊的部門被集體辭退也跟直係管理人員被辭退有關，新上任的管理人員辭退我們的時候可是一點顧慮都沒有。他們隻對資本負責，不賺錢的部門就要砍掉，美其名曰降低運營成本。”
Jan聊到自己的老東家就一陣唏噓，工作過九年的地方要說一點感情都沒有那是不可能的，可就是這個自己奉獻了九年青春的公司冷酷的將自己掃地出門。
“這也是我本想跟你說的，我最近在研究穀歌的雙層股權結構設計，想辦法掌握絕對的控股權，讓資本隻坐著賺錢，不能影響公司運營！這樣符合上市時的經營理念，可以保護公司不受短期壓力幹擾，給公司長遠發展帶來更多靈活性。”
“boss，我得提醒你，控股人和公司未來發展讓投資人有絕對的信心，他們才會認可雙層股權結構。”
“那需要我們自己先有信心，而剛才我們就討論了，我們不缺信心！”