第三卷第五十一章 政研室的成果（上）
胡晨陽跟著汪書記下鄉幾天，時間雖短，收獲不xiǎo。
這裏所說的“收獲”，是多方麵的，有思想上的，方法上的，也有人際關係上的，當然還有些不一樣的“感悟”。
縣裏的領導，對市裏來的同誌，總是比較客氣的，對市委書記身邊的人，那就更不用說了。
如果胡晨陽不了解官場上那些複雜的“彎彎繞”，那就隻能采用一種模糊的方式，如同他剛到市委那會，見人就“嗬嗬”、“好好”、“多聯係”。
不過，現在的胡晨陽，多少搞清楚了一些官場內幕，在表麵的客氣背後，還是能分清真正的遠近親疏。
胡晨陽就是從縣裏熬出來的，很明白：每個縣甚至每個鄉都有各自的“地方特sè”，有不同的群體，有不同的圈子，或者說有各自的“利益鏈”，官場上什麼人都有，爭權奪利是常態，維係平衡則是必要的，有製度，有規則，更有“潛規則”。官場是名利場、是非場，不乏jiān惡、偽善之徒，但也有老百姓通常所說的“好官”，他們在堅守心中那份良知，是真心想為老百姓做點實事。
但是，jiān惡與良知，都沒有寫在臉上，並不那麼好辨別的。
想為老百姓服務，這很好，但是，你並不是生活在真空之中，你是生活和生存在體製之內，你本身就屬於一個龐大的黨政體係，你得適應，你得有生存能力，在實現你心中抱負之前，你得為自己創造出必要的條件。
在你的上級中，同樣也有好官，能得到他們的賞識、拔擢，是很幸運的事，也是你長期努力的回報。
其實，昏官、庸官，甚至貪官，手下也需要一批能幹、肯幹的人，也可能會賞識、拔擢你，會給你做事的機會。如何把握機遇，如何在良知與“人情”之間，找到一個平衡點，全在於你自己。
這種“感悟”，對胡晨陽而言，也是一種成長與進步。
現在，胡晨陽身邊，已經聚集了一些想幹事、能幹事的人。
政研室幹部每星期輪流講課，是胡晨陽上任以後提議的，得到了盛秘書長和江主任的支持，基本上堅持下來了。
每周五下午，隻要胡晨陽不是有事脫不開身，都會參加聽課，到目前為止，他已經聽了農村研究科科長戴達遠、工jiāo研究科科長龔立新等人的講課，都講得不錯，說明他們是做了認真準備的。
認真就好，這就是態度，態度很重要。
聽完了課，主持會議的領導一般都會點評一下。今天，聽完了戴達遠的課，胡晨陽進行了點評：“剛才，戴科長圍繞一些農村地區出現的農戶公司化趨勢，作了介紹和分析，講得很好！好就好在他敏銳地注意到了農村地區正在出現的新型的農業產業化組織形式。我覺得，這是一個亮點，政研室特別是你們農村研究科可以圍繞這個亮點，出一期專集。”
戴達遠得到了胡晨陽的表揚，積極xìng就更高了，會後，他跟胡晨陽約好，晚上再來深談。
戴達遠以前是市農業局的幹部，業務能力很強，曾經是市農業局副局長人選，考察結果也相當不錯，都有人要他請客了，他心裏高興，卻做出一副淡定的樣子，笑道：“沒下文件之前，一切都不作數。。”
結果，還真讓他不幸言中了，最後的結果，局裏誰也沒提拔，是從豐永縣調了一個馬副縣長過來，據說，那個馬副縣長在縣裏口碑很差，在換屆選舉中落選了。
落選也沒有什麼了不起，隻要上麵有人，照樣異地為官。
為此，農業局張局長還出麵安撫戴達遠：“市裏的決定，我也沒辦法，這次就算了，下次爭取。”
戴達遠也知道這事不能怪張局長，也隻有麵對現實了。
沒想到，那個新來的馬副局長沒來多久，很快幹起了拉幫結派的勾當，也嚐試過拉戴達遠，戴達遠不為所動，馬局長就失去了耐xìng，年初確定機關幹部下去掛點，馬局長就力主讓戴達遠等幾個不大聽話的幹部去掛點扶貧，明顯有拿他樹威的意思。
這一下，戴達遠積壓在內心的憤怒爆發了，衝進馬副局長的辦公室跟他大吵了一頓，局裏圍觀的人不少，有的人輕描淡寫地勸幾句，根本不起作用；還有的人看似“勸架”，其實是火上澆油。
馬副局長幾時受過這種氣？當眾罵戴達遠“吃醉了飯”，這是一句“拐了彎”的罵人話，吃醉了酒很正常，哪有吃醉了“飯”的？這其實是罵人腦子不正常。
戴達遠則直斥馬某人無德無能，沒幹過一件好事！
領導跟下屬幹架，丟臉的當然是領導。
此事在市委、市政fǔ傳開了，影響很壞。
馬某調農業局，本來就是平衡關係的結果，吵架事件發生後，汪國本借機將馬某人拿下了，改任調研員。
戴達遠也調到市委政研室擔任主任科員，是後來才擔任了科長。