比爾·蓋茨欣賞聰明而幹勁十足的員工，但他沒有每天安逸地躺在床上，逼員工加班加點幹活。在創業的最初十幾年，他跟普通員工一樣，每天工作16個小時，累了就往地板上一躺，睡上一覺，睡醒了爬起來接著幹。
一個人能做到他提倡的事，比他嘮嘮叨叨說一萬遍更有說服力。
有的人並無意傷人麵子，隻是說話時表達不當，造成了實際傷害的效果。
比如，有些領導提倡“在總結成績的基礎上找差距”這種批評方式，目的就是為了照顧下屬的麵子，效果卻不見得好。
比如，老板對一個業績不佳的員工說：“我對你的工作表現非常滿意，但是如果你能在工作方法上注意一點，業績肯定會提高。”
員工開始會覺得受到了鼓勵，直到他聽到“但是”兩個字。他很可能因此而對最初的表揚產生懷疑，對他來說，這個表揚也許隻是後麵批評的引子而已，可信性遭到質疑。
如果老板這樣說：“我對你的工作表現很滿意，而且你的進步也很明顯，說明你在這方麵有潛質。如果在工作方法上作一些改進，我相信你的進步會更快。”
這樣員工便不會感到批評的暗示，同時也能夠受到鼓勵，並盡力做得像老板期待的那樣好。
有的人把自己的麵子看得貴如金，卻把別人的麵子看得賤如紙。他們為了自顯高明，無視他人尊嚴，甚至將對方逼到非反抗不可的地步。其結果，也不過自取其辱罷了。
素來以傲慢無禮、舉止粗魯而聞名於世的赫魯曉夫就曾嚐到過傷人麵子的苦頭。那是1957年，美蘇首腦舉行會談，美國副總統尼克鬆應邀出訪前蘇聯。在此之前，美國國會通過了一項《關於被奴役國家的決議》。這一決議受到前蘇聯最高領導人赫魯曉夫的激烈抨擊，本來他可以采取其他比較得體的方式表達自己的看法，但赫魯曉夫卻選擇了一個既有失身份，又傷人尊嚴的方式。在美蘇首腦會談中，他指著尼克鬆吼叫著：“這項決議很臭，臭得像馬剛拉的屎!沒有什麼東西比那玩意兒更臭了!”
在這種關係到國家和民族尊嚴的場合，尼克鬆當然也不會示弱，他知道赫魯曉夫年輕時曾當過豬倌，就慢條斯理、一字一句地說：“恐怕主席先生說錯了，還有一樣東西比馬糞更臭，那就是豬糞。”
赫魯曉夫不禁一時語塞，盡管他是一個很有自製力的領導人，也不免羞得滿臉通紅。
在人際交往中，隻要維持住雙方的麵子，則一切爭端都有回旋餘地；一旦撕破麵皮，就極可能轉入火星四濺、雙方都無力控製的局麵。為了自己的麵子，不給別人留餘地，絕對是在做蠢事。
此外，在人際交往中，由於知識缺陷，每一個人都會說蠢話、做蠢事：由於價值觀不同，每個人都有自己的偏見。看見別人說蠢話、做蠢事時，或者堅持自己的偏見時，為了保住他的麵子，最好是給他一個“台階”下。這對於維持雙方的關係是非常重要的。
比爾·蓋茨欣賞聰明而幹勁十足的員工，但他沒有每天安逸地躺在床上，逼員工加班加點幹活。在創業的最初十幾年，他跟普通員工一樣，每天工作16個小時，累了就往地板上一躺，睡上一覺，睡醒了爬起來接著幹。
一個人能做到他提倡的事，比他嘮嘮叨叨說一萬遍更有說服力。
有的人並無意傷人麵子，隻是說話時表達不當，造成了實際傷害的效果。
比如，有些領導提倡“在總結成績的基礎上找差距”這種批評方式，目的就是為了照顧下屬的麵子，效果卻不見得好。
比如，老板對一個業績不佳的員工說：“我對你的工作表現非常滿意，但是如果你能在工作方法上注意一點，業績肯定會提高。”
員工開始會覺得受到了鼓勵，直到他聽到“但是”兩個字。他很可能因此而對最初的表揚產生懷疑，對他來說，這個表揚也許隻是後麵批評的引子而已，可信性遭到質疑。
如果老板這樣說：“我對你的工作表現很滿意，而且你的進步也很明顯，說明你在這方麵有潛質。如果在工作方法上作一些改進，我相信你的進步會更快。”
這樣員工便不會感到批評的暗示，同時也能夠受到鼓勵，並盡力做得像老板期待的那樣好。
有的人把自己的麵子看得貴如金，卻把別人的麵子看得賤如紙。他們為了自顯高明，無視他人尊嚴，甚至將對方逼到非反抗不可的地步。其結果，也不過自取其辱罷了。
素來以傲慢無禮、舉止粗魯而聞名於世的赫魯曉夫就曾嚐到過傷人麵子的苦頭。那是1957年，美蘇首腦舉行會談，美國副總統尼克鬆應邀出訪前蘇聯。在此之前，美國國會通過了一項《關於被奴役國家的決議》。這一決議受到前蘇聯最高領導人赫魯曉夫的激烈抨擊，本來他可以采取其他比較得體的方式表達自己的看法，但赫魯曉夫卻選擇了一個既有失身份，又傷人尊嚴的方式。在美蘇首腦會談中，他指著尼克鬆吼叫著：“這項決議很臭，臭得像馬剛拉的屎!沒有什麼東西比那玩意兒更臭了!”
在這種關係到國家和民族尊嚴的場合，尼克鬆當然也不會示弱，他知道赫魯曉夫年輕時曾當過豬倌，就慢條斯理、一字一句地說：“恐怕主席先生說錯了，還有一樣東西比馬糞更臭，那就是豬糞。”
赫魯曉夫不禁一時語塞，盡管他是一個很有自製力的領導人，也不免羞得滿臉通紅。
在人際交往中，隻要維持住雙方的麵子，則一切爭端都有回旋餘地；一旦撕破麵皮，就極可能轉入火星四濺、雙方都無力控製的局麵。為了自己的麵子，不給別人留餘地，絕對是在做蠢事。
此外，在人際交往中，由於知識缺陷，每一個人都會說蠢話、做蠢事：由於價值觀不同，每個人都有自己的偏見。看見別人說蠢話、做蠢事時，或者堅持自己的偏見時，為了保住他的麵子，最好是給他一個“台階”下。這對於維持雙方的關係是非常重要的。
勿揭人短，勿戳人痛
明太祖朱元璋出身貧寒，做了皇帝後自然少不了有昔日的窮哥們兒到京緘找他。這些人滿以為朱元璋會念在昔日共同受罪的情分上，給他們封個一官半職，誰知朱元璋最忌諱別人揭他的老底，以為那樣會有損自己的威信，因此對來訪者大都拒而不見。