“輕模式”將管理簡化為三步，在很大程度上把工作過程交給了執行者。那麼，管理者如何在過程中給執行者提供幫助呢？執行者遇到的問題又如何得到及時解決呢？如何保證執行效率呢？如何既能推動工作又能保證團隊和諧呢？
基於這些問題，我們創造性地推出了以下四個工具：
1.梯形溝通
梯形溝通是對傳統的“金字塔溝通”的顛覆。這一溝通方式，形成的管理工具是“梯形溝通”，形成的管理機製為“爬梯管理”。這一工具，在“輕模式”係列叢書（2）《梯形溝通》中講述。
2.風箏式督導
督導是一個非常困難的問題，管理者常有這樣的體會：一抓就死，一放就亂。風箏式督導就是讓管理者找到最佳的尺度，抓住最關鍵的要素，達到督導的最佳效果。這一工具，在“輕模式”係列叢書（3）《風箏式督導》中講述。
3.臉譜式團隊
如何讓每一名員工找到適合的位置，發揮應有的作用？我們通過臉譜式團隊來解決，借用戲劇角色定位方法來實施企業管理。這一工具，在“輕模式”係列叢書（4）《臉譜式團隊》中講述。
4.橋梁式考核
部門扯皮、推諉、不配合現象，在每一個企業裏都存在，這些現象直接影響了企業整個經營鏈條的運轉速度。橋梁式考核就是解決這一問題的。這一工具，在“輕模式”係列叢書（5）《橋梁式考核》中講述。
由繁複到簡潔，由高成本管理到低成本管理，這是一場管理的革命。擔負這一革命的，正是“輕模式”。從實踐來看，這一管理模式能在多方麵提升管理，最顯著的指標有五個：
——資金周轉期縮短55%～70%
——綜合成本降低25%～40%
——客戶滿意度提升50%～70%
——市場份額增長20%～25%
——員工滿意度提升45%～65%
我們正在致力於將這套管理模式開發為管理軟件，它將成為一種全新的企業管理軟件，同時適合於事業單位和機關管理。
“輕模式”將管理簡化為三步，在很大程度上把工作過程交給了執行者。那麼，管理者如何在過程中給執行者提供幫助呢？執行者遇到的問題又如何得到及時解決呢？如何保證執行效率呢？如何既能推動工作又能保證團隊和諧呢？
基於這些問題，我們創造性地推出了以下四個工具：
1.梯形溝通
梯形溝通是對傳統的“金字塔溝通”的顛覆。這一溝通方式，形成的管理工具是“梯形溝通”，形成的管理機製為“爬梯管理”。這一工具，在“輕模式”係列叢書（2）《梯形溝通》中講述。
2.風箏式督導
督導是一個非常困難的問題，管理者常有這樣的體會：一抓就死，一放就亂。風箏式督導就是讓管理者找到最佳的尺度，抓住最關鍵的要素，達到督導的最佳效果。這一工具，在“輕模式”係列叢書（3）《風箏式督導》中講述。
3.臉譜式團隊
如何讓每一名員工找到適合的位置，發揮應有的作用？我們通過臉譜式團隊來解決，借用戲劇角色定位方法來實施企業管理。這一工具，在“輕模式”係列叢書（4）《臉譜式團隊》中講述。
4.橋梁式考核
部門扯皮、推諉、不配合現象，在每一個企業裏都存在，這些現象直接影響了企業整個經營鏈條的運轉速度。橋梁式考核就是解決這一問題的。這一工具，在“輕模式”係列叢書（5）《橋梁式考核》中講述。
由繁複到簡潔，由高成本管理到低成本管理，這是一場管理的革命。擔負這一革命的，正是“輕模式”。從實踐來看，這一管理模式能在多方麵提升管理，最顯著的指標有五個：
——資金周轉期縮短55%～70%
——綜合成本降低25%～40%
——客戶滿意度提升50%～70%
——市場份額增長20%～25%
——員工滿意度提升45%～65%
我們正在致力於將這套管理模式開發為管理軟件，它將成為一種全新的企業管理軟件，同時適合於事業單位和機關管理。