一家高級轎車代理商的總經理，決定從兩位業務主管當中選出一位來接替他的位子。他找來兩個人，布置了一項任務。
任務很簡單，德國原廠50輛最新款的轎車就要運抵台灣，他想給這兩位業務主管三個月的時間，誰賣得最多，誰就是新的總經理。老總特別強調一點，這款車有一個電子零件有瑕疵，瑕疵現象的發生幾率隻有50％，因為這個瑕疵不會影響到行車及安全性，原廠沒有計劃召回車子。但是若瑕疵真的發生了，零件要等三個月後，才能運抵台灣幫客人換修。
兩位候選人都相當有信心，因為根據銷售記錄，兩人都有在三個月內賣掉30輛車的實力。但最後的銷售狀況卻出現了很大的落差——在三個月競賽期屆滿的時候，其中一個業務主管賣出了49輛，另一位卻1輛也沒賣出。
老總很納悶，他調出兩位競爭者的銷售日報表，驚訝地發現，兩位的來客數及試車數不相上下，但銷售量卻相差懸殊。
好奇的老總於是請一位朋友喬裝成顧客，分別向這兩位總經理候選人買車。經過詳細的介紹並且試駕後，老總的朋友很滿意地向這位已賣出49輛車的業務主管說：“請問最快何時可以交車？”業務主管：“可以立刻交車。”老總的朋友回應兩天內決定。
第二天，老總的朋友向另一位沒賣一輛的業務主管試車，問：“最快何時交車？”業務主管答：“三個月。”老總的朋友問：“為什麼要這麼久？”業務主管回答說：“此車進量有限，我的配額剛好賣完。若您急著要車，我可以把您介紹給我同事，他還有最後一輛！”
老總在聽完朋友的敘述後，好奇地找來那位落敗的業務主管問：“聽說，在他賣出去的49輛中，有30輛是你介紹的。為什麼要這樣做？”
業務主管答：“從員工的角度，我有達成銷售的責任，因此不能停止銷售這50輛車。但從自己的角度，我無法賣一輛事先知道有瑕疵、卻沒有零件可以更換的車子給客人，這跟我自己的原則抵觸。所以在向客人介紹時，我都如實向客人告知此瑕疵。雖然造成最後別人賣得比我多，但如果他被您選為總經理，就表示您比較在乎業績，比較不在乎誠信。從職場生涯的角度看，我也不適合這樣的企業文化。”
就在這個時候，那位賣了49輛車的業務主管走進辦公室，臉色不大好看地拿了一張文件給老總。這是德國原廠發的電子郵件，上麵寫著：25件備品要再延30天才能交貨。
這位業務主管不安地對老總說：“又要延30天，我有好多客戶吵著要退車！”老總問：“有幾位？”業務主管說：“25位。”
在今天的社會現實中，決定我們不隻是在尋找一份工作、一個職業，也不是謀求一時的生存，而是要通過塑造個人品牌來彰顯自己的價值。有了自己的品牌，就能獲取比別人高的溢價，就不擔心失業後找不到工作，就可以在各種活動、各種場合成功地行銷自己，就能夠最大限度地實現自己的價值，贏得社會的肯定和承認。
總之，品牌是企業競爭的法寶，未來的社會，品牌也是個人競爭的法寶。對於任何一個想在自己的事業領域有所作為、想在競爭領域保持領先者，就必須要完成從職業到個人品牌的轉變。
一家高級轎車代理商的總經理，決定從兩位業務主管當中選出一位來接替他的位子。他找來兩個人，布置了一項任務。