蘇珊停下啜了一口她的蘇打水，卡特這才回過神來。“抱歉我隻顧著談自己了，你最近如何？”蘇珊問道。
卡特感到如實講述自己在公司的經曆像是對公司的背叛，所以他岔開了話題。
比爾與蘇珊的處境顯示了增長型企業與非增長型企業在業績表現與個人發展上所帶來的不同影響。
通過增長，組織得到了擴張，員工個人也能夠開創自己的事業與未來。增長使得企業能夠吸收最優秀的人才並留住他們。個人看到自身成長的機遇而更有活力、充滿鬥誌並且變得更加自信。增長中的企業會進入新的市場與市場細分、新的地區甚至新的國家。而這一切不僅為富有才能的員工創造了極好的機遇，也調動了深藏於員工內心的精神動力。釋放這些之前被壓抑的力量加速了組織的進一步增長。
增長型企業與非增長型企業之間的對比是鮮明的。首先，非增長型企業進步的空間有限。蘇珊之所以願意降職加入那家增長型企業，正是因為她深信隻要企業收入在不斷增加而不是在萎縮，那麼她就會繼續在組織內部層級中上升得更高更快（而結果也正如此）。比爾·卡特卻沒有這樣的選擇權。蘇珊對她的工作充滿激情。而與此相反，比爾卻愈發感到任職於一家正在走向衰退的公司是多麼令人沮喪。你穿過公司的大廳時絲毫感受不到興奮感，無法產生任何精神動力。你的整個工作時間都覺得筋疲力盡，像在水下一樣喘不過氣。
增長乏力會導致負麵情緒在組織內蔓延。最優秀的員工將大量時間花費在尋找新的工作上，一旦他們找到心儀的新工作便會立刻離開。剩下的人員則在絕望之中嘲諷著下一輪成本削減將會采用何種形式。他們將大部分時間用於組織內部的明爭暗鬥，以此確保他們不會成為成本削減的下一個受害者。但這一事實不可避免。
如果你沒有處於增長型的環境中，那麼你便是處於受限製的環境中。
下麵給出一些問題以幫助你診斷你是否處於一家增長型企業之中。你是否已經準備在下周一開始行動？
（1）管理團隊日常投入多少時間與精力用於收入增長？
（2）組織是在空談增長，還是切實通過大量會議與頭腦風暴環節來研討如何產生增長？後續行動進展如何？
（3）管理者是否僅基於突破性成功來談增長？他們是否理解了細節性進步對於長期、可持續、漸進式的增長的重要性？
（4）管理團隊的成員花費了多少時間去有效地拜訪顧客？他們在傾聽之餘是否嚐試去研究客戶的反饋信息，進而嚐試建立關聯？
（5）管理團隊是否會接觸產品的最終用戶？
（6）企業內部的員工是否清楚地知道未來的具體收入增長來源？他們是否知曉由誰負責此事？
（7）你會將你的公司或業務單元的文化塑造成增長導向型還是成本削減導向型？不管答案是哪一個，你都需要著手開始塑造兩種文化。領導層是否具備增加收入的技能、方向與決心？
蘇珊停下啜了一口她的蘇打水，卡特這才回過神來。“抱歉我隻顧著談自己了，你最近如何？”蘇珊問道。
卡特感到如實講述自己在公司的經曆像是對公司的背叛，所以他岔開了話題。
比爾與蘇珊的處境顯示了增長型企業與非增長型企業在業績表現與個人發展上所帶來的不同影響。
通過增長，組織得到了擴張，員工個人也能夠開創自己的事業與未來。增長使得企業能夠吸收最優秀的人才並留住他們。個人看到自身成長的機遇而更有活力、充滿鬥誌並且變得更加自信。增長中的企業會進入新的市場與市場細分、新的地區甚至新的國家。而這一切不僅為富有才能的員工創造了極好的機遇，也調動了深藏於員工內心的精神動力。釋放這些之前被壓抑的力量加速了組織的進一步增長。
增長型企業與非增長型企業之間的對比是鮮明的。首先，非增長型企業進步的空間有限。蘇珊之所以願意降職加入那家增長型企業，正是因為她深信隻要企業收入在不斷增加而不是在萎縮，那麼她就會繼續在組織內部層級中上升得更高更快（而結果也正如此）。比爾·卡特卻沒有這樣的選擇權。蘇珊對她的工作充滿激情。而與此相反，比爾卻愈發感到任職於一家正在走向衰退的公司是多麼令人沮喪。你穿過公司的大廳時絲毫感受不到興奮感，無法產生任何精神動力。你的整個工作時間都覺得筋疲力盡，像在水下一樣喘不過氣。