令人頭疼的團隊成員
作為團隊的領導者（teamleader），當然希望自己的成員（teamplayer）個個不僅工作能力出眾，而且富於合作精神。但是實際上，總會遇上一些讓人頭疼的團隊成員。他們有如下的幾種類型：
1.搭便車團隊成員總在依賴和剝削別人的辛勤勞動。他雙手空空地來開會，對別人的好主意點點頭：“嗯，我也這樣想。”分配給他的工作總是做不完，即使勉強做完了，質量也不能保證。
2.缺乏協作意識團隊成員不像那些搭便車的人，他確實在認真工作，而且很可能工作得卓有成效。但是，他對於別的困難視而不見，對他自認為的額外工作會理直氣壯地拒絕：“這不是我份內的事。”
3.個人主義至上類團隊成員考慮問題的出發點隻有一個，那就是他自己。他有時也會去完成額外工作，也可能會去協助他人。但是，他隻從事對他的能力鍛煉、事業發展等有好處的工作，對於其它事情，則百般推脫。他對工作是挑肥揀瘦，他的工作熱情也根據情況而忽高忽低。
4.表現欲極強團隊成員的工作態度和工作成績都近乎無可挑剔。然而，如果說個人主義至上者愛考慮“利”，那麼表現欲極強的人喜歡考慮“名”。他們會一馬當先地代表團隊去向領導彙報，或者自告奮勇地執筆寫工作總結。他們總在有意無意中擴大自己的功勞，而愛把雖人的成績輕描淡寫地一筆帶過。
5.斤斤計較團隊成員可能工作能力並不突出、成績平平，工作熱情也一般，但是對於勞動回報率卻十分在意。在屬於“多給多幹、少給少幹、不給不幹”。而且喜歡與周圍的人比較，一旦自以為不公平，就會表現出強烈的不滿。
其實，上麵所舉的心理現象很許多人身上都可能存在，隻不過在某些人身上尤為突出，形成了他們的一種讓人頭疼和反感的特征。
即便有那麼一些令人頭疼的成員，也要堅信事物有其兩麵性，再複雜的人，在不同環境、不同階段，其行為表現行式也不同、要努力矯正和改變，這樣，便沒有誰會讓你再頭疼！